杭州造价设计：如何提高油田地面工程造价管理水平？

1.提高油田地面工程造价管理整体协调意识，丰富工程造价管理模式方法

油田地面工程造价管理工作的开展实施要紧密结合油田地面工程的特点，各部门联动，提高彼此沟通协调意识，使油田地面工程造价管理能够涵盖各个部门，各个环节，避免陷入各自为战的局面。

2.围绕油田地面工程财务预算及财务内控，建立健全工程造价管控机制

我国在油田工程建设开发上实践经验较为丰富，油田勘探成果显著，尤其是在油田地面工程的建设上，如油气集输管道、场站、井场等方面进步较快。但从油田地面工程软件方面看，在工程的造价管理控制方面还欠缺健全有效的管控机制加以保障。为此，应围绕油田地面工程财务预算工作，着力强化财务内控，形成编制及评价工程造价管理的统一标准，为后续的规范施工打好基础。

一是要将油田地面工程资金进行归集，对其展开预算管理，避免出现工程项目资金链断裂问题;二是要提高工程资金利用率，集中主力资金用于油田地面主体核心工程的建设;三是做好资金预算，掌握资金利用规律，提高资金管理及造价管理人员的防风险意识;四是针对油田地面工程财务管理及造价工作量大，影响因素多的情况，要严格财务内控，制定相应的制度规范，监督人员严格遵守执行，提高造价管理的工作效率，确保财务及造价管理程序透明公开;五是协调沟通油田地面工程各部门和单位，消除油田地面工程造价管理实施阻力。

3.统一油田地面工程造价预算编制及审核，采取定额消耗量造价管理

针对油田地面工程建设施工中可能出现的定额消耗量不准确的情况，要正确认识其对造价管理及油田地面工程后续施工带来的危害性，通过在编制造价预算时加以规避解决。相关要点如下：

第一，采用相近定额分析方法，对主体工程及分项工程设定相应的定额消耗量，对相近定额加以统一管理，为造价管理实施打好基础。

第二，如相关定额暂时无法统一，应邀请油田工程项目的设计方、建设方、施工方、监理方等进行讨论，形成明确的意见，避免造价管理分散扯皮而增大工程开支成本。

第三，压缩油田地面工程造价预算编制的时间，确保编制准确全面的基础上，不能无限期拖延造价编制工作，杜绝边编制，边施工的现象，在编制完成后多方审核，提高造价管理方案执行的透明度及公开性。

第四，邀请第三方机构参与油田地面工程结算工作，通过内外监督，在保障工程各方利益的基础上，尽量使规油田地面工程报价结算更加规范。