公司组织变革咨询公司哪家比较好

公司组织变革咨询公司哪家比较好-博海咨询，基于组织战略,产品特性及布局,环境对决策要求,决策风险及能力等因素,综合分析组织业务架构,设计组织管控,职责及授权,组织运作等组织发展的核心要素. 

组织变革的内容

1、对人员的变革

人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

2、对结构的变革

结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

3、对技术与任务的变革

技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

博海咨询提供的组织变革咨询服务

1、组织变革规划设计

● 结合企业发展战略目标和自身特点，结合内外部环境等因素，为企业设计科学合理、符合实际的的组织变革规划方案。

● 包括组织结构设计、职务/岗位设计(定岗定编)、规章制度、流程等内容。

2、协助企业实施变革路线图

● 帮助企业将组织变革路线图贯彻落地，确保组织变革规划得到有效实施。

● 通过战略意图宣贯、员工培训等方式，降低组织变革的阻力。

3、结果测评

● 对组织变革成果进行测评，结合实际情况对方案进行调整，使企业能够最大化获得组织变革带来的成效。

4、持续调整和优化

● 挖掘新组织的核心能力建设，对组织管理中的专项管理能力和业务能力进行专项提升。

● 确保企业的各个职能管理和业务管理都能够达到预定能力与目标，支持企业的可持续发展。