数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型之行——战略解码、战略执行

在BLM银行数字化转型战略框架图中，战略解码与战略执行之间有一个字叫“行”，我们怎么去落地我们前面制定的整套战略呢？我们需要进行战略解码，为什么需要进行战略解码？因为我们很多的中基层干部可能没有参与制定我们的数字化转型的战略规划，或者说，即使参与了但是对整体的战略规划理解程度还不够，这个数字化转型战略规划和我有什么关系呢？所以我们需要分解到部门、分解到个人，转化为部门和个人的具体的目标、行动，这就是战略解码。

那战略解码之后呢，我们就要战略执行，战略执行主要包括关键任务、银行数字化人才、银行数字化督导、战略保障四个方面。战略执行的重点就是要知道把战略进一步落实为一个个的关键任务，关键任务需要与完成的时间紧密结合，这样才有可能进一步的使我们的关键任务容易落地，当然不仅仅与时间紧密结合、还要与责任人紧密结合、完成的标准紧密结合。在落实关键任务时，就需要不断地招聘、培养数字化人才，同时建立数字化督导体系，包括督导手册设计、督导制度设计、智能化的督导产品设计等，帮助大家、指导大家执行好关键任务。为了更好地落实关键任务，还需要提供多方地战略保障工作，包括设计新的组织架构、制度、流程，提供充足的数字化转型资金，建设新的数字化系统、建立数据治理与数据安全体系以及绩效薪酬体系等工作。