亲爱的质量朋友们，如果你的公司要导入六西格玛管理方法，以下步骤请牢记：

1、建立一个愿景

一个好的愿景，它是可以想象的，可以实现的，并且符合主要利益相关者的利益。此外，它还具有一定的灵活性，便于沟通。它可以在几分钟内向员工解释清楚，使他们兴奋和高兴。

2、授权行动

事实上，授权是广义的。授权可以消除实现愿景的主要障碍，改变破坏愿景的组织结构，为员工提供所需的六西格玛培训，然后改变不符合愿景的管理体系。

3、创造短期成果

短期成果可以加强人们的努力，为他们提供放松和庆祝的小机会，并实际测试愿景是否正确。它可以打破旧势力对变革的反对，为变革赢得越来越多的支持。

4、巩固成果，进一步推动变革

在创造了短期的六西格玛成果后，领导班子要趁热打铁，用获得的公信力推动更多更大的变革计划，使企业能够继续冲刺前进。

5、将新方法融入企业文化

我们将看到，企业文化是无形的，难以改变，难以量化。我们首先要改变我们的行为。行为可以量化。只有在行为创造了效益之后，企业文化才能改变。因此，只有当变革的证据清楚地表明新方法比旧方法更有效时，才能让新方法沉淀在企业文化中。