新一轮改组计划引发股价下跌，阿里能告别上一个时代的自己吗？
阿里的改组计划又有新变化。在阿里发布 2023财年9月份季度财报时，宣布了一项新的改组计划。而在稍前的时间，美国证监会有消息显示，马云家族信托将500万股阿里ADS转换为自由流通股票出售，涉及股票市值共8.707亿美元（约62.8亿人民币）。
在马云减持消息传出后，阿里盘前大跌5%。季报披露后，开盘股价跌幅进一步扩大至近10%，主因是阿里在短短半年之内，又一次改变了重点发展方向。
本次改组计划中，最瞩目的是将不再彻底分拆云智能集团。此前，云智能集团是阿里组织变革中分拆计划最彻底的子集团之一。阿里管理层表示，由于美国扩大出口管制规则，分拆可能无法实现股东增值的效果。此外，阿里还决定暂停盒马鲜生的 IPO 进程。
同时，阿里还宣布了一批创新战略业务将以独立公司的形式运作，包括国内电商批发平台1688、二手交易电商平台闲鱼、协同办公软件钉钉和搜索引擎夸克。这些业务在国内市场消费下沉的大趋势下展现出强劲的增长潜力，而在 AI 浪潮下，协同办公和搜索也带来了新的机会。
年初，阿里进行了史上最大规模的组织架构调整，各子集团独立经营、自负盈亏。然而，随着内外部环境的变化，阿里对战略做出了灵活调整，并明确了各业务接下来的重心。《阿里巴巴进行组织变革，有哪些商业角度的启示？》
本次的财报也是阿里集团新任董事会主席蔡崇信和 CEO 吴泳铭首次出席的电话会议，他们释放了阿里集团换帅后的战略思考。
这一取舍的背后有资本回报率的考虑。蔡崇信表示，截止到2023年3月财年，阿里的运营 ROIC（投资资本回报率）为一位数，集团的目标是将其提升到两位数。另一个更重要的原因是，阿里希望以更轻盈的姿态抓住 AI 带来的时代机遇。吴泳铭表示：“我们将保持创业心态，更坚决地投入，更果断地取舍，以更灵活的治理机制，抓住 AI 科技变革带来的全新机会。”
关于哪些是核心业务、哪些是非核心业务，吴泳铭没有详细说明。但他指出了阿里集团未来十年最重要的三大方向：技术驱动的互联网平台业务、AI 驱动的科技业务和全球化的商业网络。他还逐个盘点了各大集团未来三年的发展目标和发展策略等。（见后文附）
原本新成立的六大业务集团大多延续自己已有的业务板块。但调整后各业务集团分别设立了CEO，并成立单独董事会。到了5月18日季报会上，阿里宣布了所有业务集团董事会成员名单以及部分业务集团的上市和融资计划：三家公司筹备上市、一家公司寻求外部融资。
在当时的计划中，阿里预计盒马将在未来6到12个月内上市；阿里云将会在未来12个月内完成分拆和上市；菜鸟则目标在未来12到18个月完成IPO;国际数字商业集团不会像前几个业务那样快速走向上市，但它同样会更独立于阿里集团，开始寻求外部融资。
而目前三家筹备上市的公司的最新情况是：原计划上市的盒马暂缓IPO；阿里云放弃完全分拆回归集团体内；原本排在阿里集团拆分后第三个上市的菜鸟，率先在10月递交了招股书，但目前还未正式上市。
在整个战略调整中，阿里云的战略调整无疑是焦点。那么，阿里为何要暂停分拆呢？因为，不继续拆分并不意味着不再投入，阿里在财报中表示，阿里巴巴集团将在阿里云战略项上保持长期坚决的投入。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，这可能意味着云智能集团不需要单独承担经营和财务压力，可以增加核心技术产品的投入力度，未来可以将更多的资源投入到长期业务发展之中。
首先，从估值和发展方向来看，阿里暂停分拆云业务并不一定是坏事。因为业务只剩淘天的阿里，面对增长困境，更需要转向估值需要打折扣的控股模式。
此外，云业务是特别“烧钱”的业务，如果拆出去上市，该业务集团就需要负责自己的盈亏平衡。如果不拆出去，有阿里现金流的输血，才能有更好的发展保障。例如，亚马逊的AWS和微软Azure也没有分拆。《为何几乎全球的云服务都半死不活？》
更重要的是，云业务与本业都是相辅相成的，特别是在AI时代下。未来持续成功大概率离不开边缘计算、云和AI的结合，而云是其中的重要基础设施之一。
而较早前，阿里云因多款应用发生故障登上热搜榜，影响范围之广，实属罕见。阿里云自身使用的是一个大中台的技术架构，中台具有高度复杂性和集约性，当底层出现错误，要完成灾备切换恢复具有较高的难度。当时外界普遍认为，裁员，特别是高级技术人员的缺失，或是阿里云这次大规模故障引发的一个原因。
所以，以AI+云计算双轮驱动发展，或许是其未来再现增长的正确决定。
除了业务调整，更大的变化来自人事调整：任职8年CEO的张勇于6月20日宣布自己将在9月10日卸任集团董事局主席和CEO职位，专心于云智能集团的工作。等到了权力交接的那一天，张勇一起卸任的还有他仅担任了8个月的阿里云智能集团董事长和CEO职务。《逍遥子张勇“下课”做VC，阿里巴巴变革应对危机进入新阶段》
吴泳铭正式上任后面临着剧变的外部环境。市场消费信心降低、企业广告投入减少。与此同时，拼多多和抖音正在快速分走阿里的市场，抖音电商去年GMV接近1.5万亿元，拼多多去年GMV则超过3万亿元，加起来相当于阿里国内电商业务的50%以上。今年前10个月抖音电商GMV已经达到2万亿元。《多元化消费场景崛起促成电商新局面，抖音、B站、小红书谁能突围而出？》
对内，吴泳铭面临的挑战也许更大，包括如何让六个业务集团和其他业务公司继续长大，并且在阿里集团内部持续孵化、探索新模式和新产品。以及，如何平复人心。
阿里集团在经历了“1+6+N”大变革后，这家拥有22万员工的公司进入了漫长的调整期。调整于今年春节就开始酝酿。在截至9月30日的六个月内，阿里集团一共减少了10261人，相当于平均每天减少57名员工。
阿里员工的心态和状态都随着巨变发生了较大的波动。同时分拆还导致了业务间转岗通道的关闭。过去员工只要绩效达标、目标岗位负责人同意，就可以在不同业务集团内调岗。分拆后，他们再想转岗必须先离职、再入职，且不保留在原业务集团的股票、职级，甚至工作年限也不能累积。
尽管持续动荡、困难重重，但阿里到了必须变革的时候。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，如今，阿里面临着一场激烈的竞争，可能会动摇其原有的优势地位。这个庞大的竞争对手群体在各个领域都灵活多变，使得每个细分领域的胜利变得异常困难。
阿里巴巴的业务规模庞大，用户众多，数据海量。这些曾经引以为豪的文化价值观不是一蹴而就的，也不能在短时间内完全转变。然而，现在的阿里巴巴正在积极变革中。
今年的双十一活动中，阿里巴巴的策略发生了变化，不再仅仅关注交易总额，而更注重订单量。这一转变得到了淘天集团内部的一致认可。在业绩电话会议中，吴泳铭提到用户购买频次优先于交易总额，成为平台运营的最关键目标。过去，由于重点考核交易总额，每年双十一都要追求一个庞大的数字，但今年的考核指标有所改变，一部分压力得以缓解。《2023双十一回归“低价”，各家战报展现了电商哪些新格局？》
现在阿里不再是霸主心态，开始更关注自身的发展。吴泳铭给阿里确定了统一的战略方向，这是如今阿里最需要的东西。然而，对于这位新任CEO来说，如何有效推进和落实战略是更具挑战性的任务。
目前阿里描绘的各业务战略蓝图，及本季最新的财报数据：
淘天集团：以「用户为先、生态繁荣、科技驱动」的战略，将「用户购买频次」作为平台经营的最关键目标。服务更广大圈层的消费者，并执行「价格力」策略。品牌营销、日销低价、直播内容三种模式相辅相成。
财报数据：该季度，淘天集团实现收入 977 亿元，同比增长 4%。客户管理收入为 687 亿元人民币，同比增长 3%。
阿里国际数字商业集团（AIDC）：加速建设全球领先的数字化供应链网络；建设全球领先的 AI +海外数字零售技术；重点在新兴区域市场获得突破。
财报数据：该季度，AIDC 实现收入 245 亿元，同比增长 53%，主要由于零售商业整体订单的强劲增长，以及速卖通 Choice 业务的收入贡献以及变现率的提升。
菜鸟集团：在全球构建智能化物流网络，提供高品质、多平台、全渠道的供应链和物流解决方案。
财务数据：该季度，菜鸟集团实现收入人民币 228 亿元，同比增长 25%，主要由跨境物流履约解决方案的收入增长所贡献。经调整后 EBITDA 为 9.06 亿元，主要由于跨境物流以及国内物流等经营业绩的改善。
本地生活集团：未来三年，AI 将影响外卖、餐饮、出行等各行业。坚定投资基于位置的科技服务。
财务数据：该季度，本地生活集团收入达 156 亿元，同比增长 16%，主要来自饿了么和高德的增长。经调整后 EBITDA 为亏损 26 亿元，相比去年同期有所收窄。
大文娱集团：借助 AI 等科技创新，推动文娱产业升级；优酷坚持头部内容战略；阿里影业保持线下场景覆盖和市占率的优势；整体实现尽快稳定盈利。
财务数据：该季度，大文娱集团实现收入 58 亿元，同比增长 11%，主要来自大麦影业的线下娱乐业务的强劲增长以及优酷订阅收入提升。经调整后 EBITDA 为亏损 2 亿元，较去年同期有所收窄，主要因为大麦和影业的盈利能力提升。
阿里巴巴集团孵化第一批新的战略业务，包括1688、咸鱼、钉钉和夸克。对于重组后阿里巴巴集团和各业务单元之间的关系，阿里管理表示，将以强大的现金流为各业务提供支持。本季度，阿里的净现金水平达到 630 亿美元，蔡崇信称阿里巴巴当前处于为增长而投资的最佳财务状况。
商道童言（Innovationcases）欢迎点赞和分享哦！~~
免费电子书：结构化思维 | 荆棘商途 | 年度十词 | 创新企业案例 | 区块链金融
数字经济应用实践专家 骆仁童主讲课程
智慧应用 |《能源互联网》.《新型电力系统》.《智慧建筑》.《智慧机场》.《智慧交通》.《烟草数字化》.《智慧城市》.《数字政府》
数字应用 | 《大数据及中台》.《区块链》.《元宇宙》
人工智能 | 《人工智能趋势》. 《ChatGPT新纪元》
数字化转型 |《制造业数字化》.《零售业数字化》
金融类课程 | 《金融科技创新》. 《商业银行变革》 .《数字人民币》
思维与技能 |《数字化管理思维》.《数字化组织变革》.《用户思维》
宏观与趋势 |《2023宏观趋势》.《数字经济》.《双碳战略》.《新能源汽车》
创新与创业 |《创业导师能力提升培训》.《中小企业赋能》
