数据分析和换位思考帮助企业实现数字化转型中的人力资源架构规划

第753期

我们正在见证一个伟大的开端：人类在工作中创造价值的方式正在发生根本性的转变， 而在这种转变中，人的重要性依然远远大于技术进步的作用。

数字化转型的核心驱动力——盈利能力、客户满意度和缩短产品上市周期，将全面颠覆各个行业的传统业务模式。事实上，一些预测断言，在未来 10 年内，一半的标准普尔 500 强公司将会被新兴企业取代。

这种剧变也会反映在企业的人事组织架构上。一些岗位正在消失，而另一些岗位却急缺人手。为了应对这一日益扩大的差距，全世界的企业家正在积极应对，他们对于能够使自己公司跟上客户创新需求的人才求之若渴。

第四次工业革命将数字化和现实世界合二为一，并提供了全新的信息收集和使用的方式，企业家们也需要寻求数字时代构建人力资源战略的新方法。

对于 HR 领导人来说，数字化转型和颠覆是：

改变非科技型企业所需的技术和胜任力 改变员工的工作方式 

改变多数企业的招聘情境设定。 带来个性化、多元化的薪酬理念。

根据需要改变企业的管理架构。这些变化可能引起了许多人的恐慌，但怡安认为，人类在工作中创造价值的方式正在开始发生巨变，在这样的变化中，人的重要性仍远大于技术。虽然技术可以推动数字化进程，但解决方案绝不可能仅仅建立在技术进步的基础上。

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