项目管理计划㈠

项目管理计划㈠

  总的来说，管理计划就是项目的“生命周期模型”。就像人是一个生命体，项目也是一个生命体，它有开始和结束，并划分为很多不同的阶段。对于项目的各个阶段，管理计划要做出明确的定义：

1.阶段是如何划分的？

2.中间的过渡是如何实现的？

3.我们需要投入的资源、人力是什么？

4.我们面临哪些风险？

5.我们解决风险的方法是什么？

这些问题，也要一一在管理计划中体现出来。对关键的与风险有关的决策，项目主管还要进行关键的评定、修正，充分讨论后才能发布出来，并取得团队的一致认可。团队的管理人员要共同制订这份计划，让它体现集体的智慧，然后一起承担责任。