围观职场PUA后续

隔天，写完检查的董哥的确崩溃了。

刚一上班，主管又一如往常的，毫无缘由的向董哥发难，问：“南宁的grafana交给你，你能接住么？”

因为昨天的事儿，董哥心里有气，没吭声。

“你能接住么？”主管又提高了声量，且眉毛倒竖，黑着一张脸，贴了上去。

董哥咬了咬牙，还是没吭声。

“能不能接住？”主管声音再次拔高，且嘴角带起了一丝不易察觉的狞笑。

董哥转过头看向主管，双手在不住的发抖。

突然，他似乎是再也忍受不住了，猛地站起，大声吼道：“你想怎么样？要把我逼死么？”

这时向董哥看去，他已经是面红脖子粗，满眼满脸的泪水。

几个月来所受的窝囊气，在这一刻终于爆发了。

董哥今年四十岁了，有老婆，有孩子，而且还是拆迁户，应该从没受过这样的委屈，一连三个月的，无休止的质问，让他不仅对自己的能力产生了质疑，甚至对生活都失去了希望。

我们也曾多次劝导董哥，不开心就别干了。

但董哥不甘心这么走。

他在工作上真的没犯什么错，回答问题积极，与客户关系很好，只因为没有逢迎主管，中午吃饭没叫主管，而被欺负走了，实在有些不甘心。

扯远了，接着说事情。

领导恰好在隔壁，听见了他俩的爆发，过来，把他俩叫走了，接着隔壁便传来了剧烈的争吵声。

“你针对我，为什么中午大家都迟到了，你只说我？”董哥声嘶力竭的吼道。

“那我不得一个一个的来”主管也毫不示弱，辩解完，便接着发难：“你说说从你参加工作到现在，能干好哪一件事儿？”

接着，主管便把董哥工作上的错处，一一指摘出来，当场处刑，说完，还加了一句：“怎么？你迟到，你还有理了？”

“那次晚上值班，归档库坏了，给你打电话，你为甚不回，我都打了50多遍？”董哥就工作上的事儿据理力争。我们工作上的原则是，遇到难题，无法解决的时候，要及时向上级领导上报。而且，归档库处理问题，只有主管一个人会，主管就关键技术对下面员工来了技术封锁。

“你晚上十一点给我打电话，我家孩子正睡觉呢”说着，主管也很委屈起来，开始说起自己多不容易，家里有小孩儿，且为了工作，连陪朋友吃饭的时间都没有云云。

……

就这样，我听着，心里凉了一大截。

董哥明显不是主管的对手，根本不是一个级别的。

董哥发火的主要原因是，主管针对他，且总监也说了，他的原则是对事不对人，董哥硬是没抓住关键点，被主管带到工作上去了。

呵呵

你跟主管谈工作？

主管有一百个理由收拾你。

听着，听着，我就听不下去了，带着另外两个员工过去替董哥作证了，当面说了昨天中午，董哥没喊主管吃饭，主管便以董哥迟到为由，让董哥写一份检查，且把检查发到群里，事后还评论评论。

还有另外一件事儿，董哥喝了一包酸奶，发出了很小一声“哧溜”声，也被批违反劳动纪律的事儿，

最后提了，在工作之余，不管董哥干什么，都会故意挑刺儿，说董哥，你能看会么？你能看懂么？来来来，你给我讲讲，这是什么意思？

但是。

万万没想到，我们总监来了一句，你们部门的氛围一向不好，看着我道：“你说是不是？”

我是这个部门的上一任主管，因为些许原因，现在是员工。

被总监如此一问，我顿时哑口无言。

不是我被问住了，而是我知道了总监的偏向。

果然，下面总监开始总结了，大致意思是，我们主管的出发点是好的，只是嘴碎了一点。

我一听这话，顿时间便索然无味起来，转身离开。

谁知主管跟斗争胜利的公鸡似的，大喊：“你别走”

我没理他，回到了座位。

以为事情会到此结束，看来是我太天真了。

说完董哥的事儿，接着主管便回到了我们屋中，径直朝我走来，狠狠看我一眼，双手紧紧一握，做忍耐状，返回了自己座位，片刻后，又出去，跟总监一边说话，下楼梯走来。

事情再次延续，是两个小时后。

两个小时间，不知道总监跟主管说了什么。

结果是，主管一回来，就又开始了，质问董哥，工作上是不是什么都不会？

董哥自然被带着节奏走，跟主管扯工作的事儿。

“我来了，你们啥都不会，连重启个计算机都不会”说着，主管就来了这么一句，且小眼睛滴溜溜的看着我，挑衅意味十足。

我忍，我不吭声。

“你们什么都不会，那是你们之前的领导没做好，现在干不好工作，我督促你们，都是为了你们好，你们还不领情”主管又一次发难。

呵呵

他们之前的领导，就是我。

做人真难。

这是向我发难了。

开撕吧，谁怕谁？

主管来了后，做了很多见不得人事儿，比如欺上瞒下，比如技术封锁，比如诋毁员工人格，再比如故意使坏等等。

恰好，这些都看在我的眼里。

一场互揭开老底的骂战开始了，最后还是总监过来制止。

下午，总监开会。

会议开始，总监定下基调，说：“主管的工作，我和老总都很满意！”

意思让息事宁人。

最后在这样的主基调下，我道歉，主管没事儿。

现实如此现实，我仍能笑对人生。