第1集，新晋干部必读，责任主客体思维有哪些优缺点？

干部晋升后，会遇到各种各样的问题。

比如，有的人总是觉得自己做得不够好，老是担心领导对他有看法，有的人则总是觉得别人做得不够好，总是批评指责。这些问题的背后，其实反映了两种不同的思维模式：前者是责任主体思维、后者是责任客体思维。

责任主体思维是指习惯被他人评价的思维。这种思维模式的特点是，把自己放在一个被动的位置，把责任和权力交给别人，把自己的价值和成就感建立在别人的认可上。这种思维模式的优点是，可以让自己更加谦虚、敏感、合作，更容易获得上级领导的信任和支持。但是，这种思维模式的缺点也很明显，他们缺乏自信、主动、创新，容易受到他人的影响和压力。

责任客体思维是指习惯评价他人的思维。这种思维模式的特点是，把自己放在一个主动的位置，把责任和权力掌握在自己手中，把自己的价值和成就感建立在自己的标准上。这种思维模式的优点是，可以让自己更加自信、主动、创新，更容易实现自己的目标和愿望。但是，这种思维模式的缺点也很明显，他会让自己更加傲慢、刻薄、孤立，容易引起他人的反感和抵制。

举个例子。

甲和乙，两位主管约好了下午两点开个会。甲准时，乙迟到。一般情况下，乙主管会有两种说法：第一种，不好意思我迟到了；第二种，有点急事耽搁了，您还一直在等我，真是太感谢了。你体会一下，甲主管哪种感受会更好？

很显然，第二种说法更让人好接受。为什么？

这里面涉及到一个责任问题。双方约好了下午两点开会，从《责任动力学》角度看，这就形成了一种显性约束力关系。迟到的一方，在对方看来，就是角色责任低阶R1（-1），尽管甲方对乙方没有什么严厉处罚，但口头批评还是可以的。

我们再来分析一下，乙方的两种说法。

第一种，不好意思我迟到了。表明乙方承担了责任R1（-1），甲对乙的差评做实了。

第二种，有点急事耽搁了，您还一直在等我，真是太感谢了。乙方巧妙地回避了角色责任低阶，他先对甲方等待表示了感谢，这时乙当了责任客体，甲当了责任主体，甲承担了义务责任高阶R3（+1），在甲方心里一负一正得0，甲主管对乙主管的评价转为正常。

试想一下。如果此时乙方对自己迟到进行辩解会有什么结果？对，令人反感。辩解就是不认错，找各种理由和借口，就是错上加错。

你把上面的理论，对照案例仔细思考后，你会有一种恍然大悟的感觉。原来如此！

结论是：

责任主体+责任客体=1

任何人在特定的时候，同时可以具有责任主体的被评价者身份，也可以具有责任客体评价者的身份，两者之间构成了我们责任意识的全部。