怎样理清思路排除干扰？

第一，要界定问题。

你要想办法抛开表面的次要问题，弄清楚真正需要解决的问题，这样才能针对它设计解决方案，取得最理想的结果。要找到核心问题，我们就可以使用「五问法」。所谓五问法，就是用五个为什么，层层递进，通过表象找到问题的本质。

一个经典的例子是，当你发现自己的汽车无法发动了，就要问，为什么？答案是汽车的蓄电池没有电了。再接着问第二个为什么，答案是发动机无法正常工作。继续第三个为什么，答案是带动发电机的皮带断了。第四个为什么，答案是皮带已经超过了使用寿命。到了最后一个为什么，你就会发现造成这种情况的最终原因，是因为你从来没有按时保养过你的汽车。

通过五问法，可以快速找到最需要解决的问题，帮助你理清思路。当然，我们在使用的时候可能不一定要局限于五问，应该抽丝剥茧，直到发现主要问题为止。

第二，构建逻辑链，确保结论的质量。

朱立安·巴吉尼博士认为：思考时要用逻辑把事件串联起来，形成思路，得出正确的结论。因此，要想理清思路，就要构建一条清晰的逻辑链。要构建逻辑链条，有一个非常好用的工具，这就是金字塔结构。

所谓金字塔结构，是一种先提出结论，再由上至下地将论点和论据分组的思维模式。每个大的论点由几个论据支撑，每个论据下再进行细分。位于上部的是主要论点，再逐级向下延伸。这个结构的最主要特征就是从上到下地表达，但是思考时要自下而上地思考。

这样的结构能够突出重点，各级论点和论据层次鲜明，让人很容易理解。

我们的思维本质上就是把事物抽象化，再进行排序。而金字塔结构是先理清思考的顺序和逻辑，从主体发出枝干，形成完整的思路。只有这样，思考才能流畅。因此使用金字塔结构能为思考提供更好的逻辑链，让思路更加清晰。

第三，大声说出你的想法。

当你大声说出自己的想法，实际上是在脑海中重新整理思路。当你为了让说出口的语句保持连贯且符合逻辑，就会在说话时在潜意识里重新把所有想法再思考一遍。这个过程通常难以觉察，但是当你把想法倾泻一空之后，往往会发现思路突然打开了。这是潜意识发挥的巨大作用，前提是你要用语言表达出来。因为在脑海里默想时，这个功能并不会被激活。因此，大声说出你的想法吧，它会让你得到更清晰的思路。

第四，抓住问题的核心和本质，从而对症下药。

华尔街的金融交易部门，都有一个严格的规定：如果你不在工位上，哪怕只离开两分钟去倒杯咖啡，你的电脑也必须锁屏，进入休眠模式，需要输入密码才能登陆电脑。如果哪个员工违反了这条规定，第一次罚一个月工资，第二次罚半年工资，第三次就只能走人了。

可能朋友们要问了，为什么会有这种变态规定？请大家想想看，金融交易中心的电脑上，关联着多少交易？如果你忘了锁屏，万一清洁工或者一只流浪猫不小心碰了一下键盘，就可能会发生误操作，引发巨额交易。往往只要几分钟，上亿美金就灰飞烟灭了。

因为这种过错会造成严重的后果，因此每个人都盯着旁边的同事，一旦有人犯错，就会被打小报告。无疑，这种做法一来会破坏同事关系，二来这么处罚，员工也有抵触心理。但是即便如此，这样的事仍然时有发生。很多公司都为这样的小问题而苦恼，但是有一家金融公司，只出台了一个不成文的规定，就完美地解决了这个问题。

这家公司是怎么做到的呢？

原来，这家金融机构来了一个新的 CEO。他在一次例会上对大家说：「如果你们再发现身边有人不锁屏，就可以登录他的电脑，以他的名义群发邮件：因为我忘了锁屏，要请大家吃饭。至于吃什么，你们随意点。」

从这之后，整个交易部门的员工都打起了十二万分的精神，看哪个人倒霉犯错。别说，还真有人往枪口上撞。公司员工都跟着沾光，吃遍了整个城市里最好的法餐、日料、米其林餐厅，直到再也没人不锁屏。请客的人因为狠狠地出了血，所以长了记性，不会再犯。更让人叫绝的是，被罚的人不会产生抵触情绪，还提升了部门的气氛。

于是，这个让各大金融机构棘手的问题，就这样被解决了。

为什么别人都做不到的事情，新的 CEO 做到了呢？因为他的思路很清晰。他清楚地看到了问题的痛点——让一种人们能接受的方式不忘记锁屏，独辟蹊径，完美地达到了目的。

毛主席说的「要透过现象看本质」「凡事抓主要矛盾」，也正是这个道理。