20cr精密无缝钢管厚壁无缝钢管

20cr精密无缝钢管厚壁无缝钢管2021年以来，国贸公司创新理念、迎难而上、深挖潜力，巩固和深化内部改革，在波动的市场中寻找商机，深耕全球资源和海外市场，完成企业效益目标。在资源开拓、品牌创效和服务端业绩显著，稳定长协渠道，构建生态供应链；紧抓市场节奏，现货矿采购跑赢市场；提前布局海外资源缓解供需矛盾；贸易模式多样化，锁定降本效益，拓展自营创利。钢材出口克服疫情等不利因素，品牌影响力稳步提升，紧抓世界头部企业，强化与直接用户的合作；扎根全球重点工程项目，打造南钢拳头产品；营销网络渗透发展，属地运营能力不断增强。备件溯源，保障重点项目平稳推进。印尼工厂商务服务强化协同，境内外联动推进项目建设。组织迭代，以四大业务主线为核心，提升组织能级；数字化赋能业务和管理高质量发展，智慧名片凸显机制优势；党建领航，红色引擎激发不竭动力。

王芳表示，要加快数智化转型，通过数据治理，达到语言、体系的统一和标准化；开拓更多终端用户，和板材、特钢事业部做好协同，保证及时交付；提升全球资源整合能力；推进智慧采购体系建设；提升组织活力，加强FES管理；侧重向海外员工倾斜，注重重大项目和感人事迹的宣传和品牌策划；注意风控和节奏把握，做好长期预判，加强廉洁和底线意识。

陈春林表示，更快更好地落地南钢全球化战略，创新国际市场运作模式，稳定资源、增加出口，配合好经营做好保供、降低经营成本等工作。深入推进精细化管理，提升整体财务管理能力。加强业务学习与交流，做好境内外及国贸各子公司财务衔接工作。在汇率波动较大的情况下做好采购规划，www.kuanda1.com利用现在供应链重构的机会，抢占市场销售份额。