推动“组织变革”是突破发展瓶颈的加速器

目前的多变的新时代市场，复杂的国际经济形势，让各个行业的发展受到了不同程度的影响。用过去的组织结构和业务模式已经难以满足新市场的需求，唯有主动求变才能让自己立足不败之地，唯有主动求变才能满足日益变化的市场需求。

推动组织变革是可持续发展的的重要环节，第一，组织所有权从“我的”转变为“我们的”，把企业建立成共同的事业平台，让团队有荣誉感和归宿感。第二，企业文化从“老板文化、一把手文化”转变为“组织文化、团队文化、集体文化”，要确立起组织理性、组织规则、组织共识、组织目标。

第三，企业的评价体系从“老板个人主观评价”转变为“构建客观评价体系和协同机制”，分钱和分权的背后一定要有理性依据。第四，从“个人敬畏”转变为“组织规则敬畏”，从个人魅力认同到组织文化的认同。

第五，企业决策从“老板决策”转变为“群体决策，责任共担，成果共享”把一言堂转变成为智慧集中营。第六，企业家从“盯能人”转变为“关注人背后的机制和制度建设”在机制和制度的引领下培养更多复合人才，打造高效之师。

第七，员工从“对老板负责”转变为“对组织与客户负责”，充分调动起主观能动性，提高自己看到问题的视角和解决问题的格局。第八，组织高管的追求由“做生意”养家糊口，转变为“做事业”实现价值，实现自我价值的突破和团队价值的跃升。