不要犯培育市场的严重错误

如题，一个好的市场需要具备三个条件：

1. 竞争者多，市场非常繁荣

2. 市面上的产品与用户的需求严重错位，只要能用新方法满足需求，订单量能立马起来

3. 准确做好产品定位，打好自身的差异化，确保自己在竞争中脱颖而出

这些条件我还是非常认同的，然后想到了职业生涯里做的第一个产品A，和现在在做的产品B。

产品A的失败是显而易见的，市面上没有竞品、客户没支付意愿也没支付能力，在干了两年之后项目就冻结了。

现在这个产品B不禁引发了我的思考。

因为B不满足以上的第1个条件，2是满足的，市面上产品鱼龙混杂，没有标准化的服务，客户那边也是举步维艰，3也满足，我们主打的是统一简单，覆盖率高。

那么接下来就是问题1了，这意味着前期推进会非常慢，不容易出效果。

推进慢也有个好处，能给我们产品化设计和寻找优质供应商的时间。

了解客户的需求太重要了，要集中推一下客户拜访的事，如果他们不着急就意味着这个项目不能给他们带来价值，那也就意味着这个项目是鸡肋项目

冷汗涔涔

之前S会担心集中推进客户拜访容易成为靶子，现在看起来成为竞对攻击的靶子其实是好事，只要这个市场他们愿意抢，那就意味着能减少我们教育客户的成本，能多给客户制造点焦虑

突然想到一个问题，可以了解下金融行业做这个项目的生命周期，评估下我们行业的推进节奏

毕竟，时间才是最宝贵的。