叶教成长路径：华为阶段、创业阶段，中西方思维差异~

电影，打开世界的大门，3000部电影的时候能够看出来一些东西

人的决策受地位、利益、性格、情绪、形势的影响，不简单去评价人，而是放到场景下去理解，能预测一个人在场景下会说什么，预测某个人的剧终的命运——理解人的特质

计算机编程，计算机是工业时代的产物，是工业思维

代码是操作流，程序和现代工业企业组织很相似，最佳算法、条件检验、异常处理与业务流设计异曲同工

说实话，我真的忘记自己学的C语言了。。。但好像也不重要。。。

国学

与小说和电影比起来，国学是高山仰止的存在，字字珠玑，发现人和人之间的思想境界差距能那么大，对更高的人生境界向往之心

曾经也去探寻过本质、底层逻辑，但人家几句话涵盖了自己几万字，境界越高，看事情越透，抓住的规律就越能穿越时空，能把复杂的事情简化到令人惊讶的地步

学儒学，自省——走出全能自恋，止于至善——人生理想，认可返璞归真的平平无奇，以“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”作为人生目标——^_^也有这种想法

找自己的竞争路径，万物可以为师——电影儒学游戏等，各领域都有助益，人是非常有意思的，可以预测、可以影响其情绪——做销售的乐趣

一切都很有趣

大学走出K12的成绩圈，不是学别人规定的，学自己想学的，想办法突破资质，发育出自己的长板

能力形态模型：实践，获得认知和方法

成长选择：选国内，不出国，选本土民营，不考虑外企国企，学科上扩充范围

经济学其实就是人怎么做决策的学科——应该作为基础学科的

华为阶段

华为导师制，三位贵人，导师：专业能力强，上司：管理能力强，带批次的老师：国学功力深

入职半年猎头，一年猎头，对方公司100亿营收天花板，华为大几百亿还30%增速，短期利益和长期利益之间，永远选后者

怎么让自己被看见，写总结心得，4卷字数越来越少，因为要说的越来越少，能用几句话把一大类事情说明白——^_^，我写文现在废话少很多了，以后肯定会更少的^_^

工作方式，永远探寻本质

拒绝形式：比如周报，觉得没有把该讲的讲明白，用周复盘来代替

思考每件事情领导想要的是什么样子，想达成什么目的，现在团队是什么水平，如果自己高标准要求自己，应该做到什么水平，用拜访复盘代替拜访纪要，用规划代替计划

追求效率，要求自己团队跟同层级比起来，人数少60%成绩要一样，倒逼自己和团队去创造打法

职场升级策略，让领导升上去，把功劳和业绩都给领导

研发四年，想要自己做，找人聊了聊，发现自己不懂市场，也不懂沟通

转到销售，降职降薪，目标清晰：当别人认为你是SB的时候，知道自己在做什么

把握跟人打交道的规律，努力到无路可走的时候，上天会给条路走，有三个懂销售和为人处世的同事，建立了对销售的正确认知

做人到位，订单会来，真诚的去帮助他人，不计较荣辱得失——其实就是不争对错好坏，在有的场景就该不说——放到情境总目标下见众生，而不是自行觉得我是为你好什么的

发现牛人背后的元思维，以吃为例，实践从吃走到厨师，认知从菜品、方法从菜系，到打破边界，底层是手法和火候

能力形态模型：实践，获得认知（体系）+方法（模型），到本质思维

如何发现元思维，从事物本身，比如喜欢吃饼、土豆，抽象出来什么样的口感让自己觉得好吃，软糯、酥脆，本质元素是干湿荤素软脆，解构出来是口感反差对冲是好吃的道，元思维是反差对冲，然后来理解那些好吃的菜，再创造更多好吃的菜

到元思维层次，掌握每个学科最底层的元思维，就能理解各种新词热词

解决问题的最好的方法都差不多，都是抓住了元思维的

学习的紧迫感，买书能抽出元思维，把职场当成试验，尝试书里的各种方法，构建自己的真知

另外有一件事，国学很认可，但是学科基本都是西方的教材翻译过来，试图国学为心法西学为技巧、或者融合中西，但都尝试失败，建立了中西平等思维不同的认知，分类对比

价值观，自己有什么去交换（目标），人生观，自己要去交换什么目标，世界观，自己的角色和关系

价值观差异

自我：家国社会一份子（我是起明的，身份）VS独一无二自我（我是个什么人）

学科体系：百家争鸣到独尊儒术到程朱理学/王阳明心学，文学形式赋诗词曲，偏门奇门遁甲堪舆术数VS数理为基础的自然科学，文学形式史诗小说戏剧，美学雕刻

知识体系构建：求境界（道）VS系统性结构化（思维导图）

人生观差异

目标：修身齐家平天下（成功）VS成功（修齐个人层面）/幸福（可以不成功幸福也ok）

境界：立德立功立言（极其高的自我要求，社会贡献）VS真善美智（不需要社会贡献，但需要甄别和选择自己的路）

方法论：重道轻术（对人要求高，门槛高，没有方法论，比如怎么读道德经）VS重视方法论

培养：政界高手（天赋要求，没有方法论，历代名臣辈出）VS各行业优秀中层

优势领域：定性模糊混沌VS定量精确

世界观差异

自然：天人合一（平等，不低头也不驾驭）VS征服改造（人是地球主宰）

统治者设立的意识形态：儒学（君君臣臣父父子子）VS宗教（天赋人权？）

社会规则：伦理（意识高位）VS契约（按协议来）

教育：阶级教育（士农工商，士族寒族）VS普世教育（平等）

好像中国真的是求道求高，追求个人突破，西方才会发明思维导图这种，推广的时候还是西式的好推广——中国士族时期最爱搞门槛了，句读的发明都到什么时候了。。。没有客户思维

如果双方人才互相跳出局限，相互学习优势点，就能成为综合性优势人才

从怎么学进化到了学什么，构筑自己的能力结构，发现各个领域里的共性思维——元思维（这就元思维了？感觉我也能往脸上贴金了），面对问题临时创造一套方法来解决

能力形态：实践，收获认知+方法

一切生活皆可成长，搞清楚“方法”背后的方法——创造方法，元思维，颗粒度足够小，能够构成所有万事万物——原子？

阶段的成长战略

方向上，以终为始，按长期职位要求来构建能力结构体系，如果不知道你想要的能力长什么样子，怎么设计自己的成长战略呢？

在关键点上决策依据，以长期利益为考量点，放弃短期利益，考验人性

策略，是选对“老师”，把能力学到手，把高手的能力结构为元思维，给自己后天赋能，不要学那么多，要聚焦，我就是在这里听叶教说的，一年时间，起明以外的东西不要学^_^反正我是信了^_^把叶教的东西从0-1跑通，没跑通就别追求N

跑通了的验证是，能够达成自己的目标

创业阶段

创业曲线

创业阶段的起初，觉得自己要起飞了，雄心万丈，

然后现实给了当头一棒，各种事情难以驾驭，没头苍蝇乱撞乱试，自我怀疑，忍不住算自己的机会成本

没有最糟糕只有更糟糕，一路跌还要摔坑里，无能崩溃绝望

重刷认知，空杯，知道自己过去认知的错误，认知-实践执行的0-1的艰难波折，再起色

技术问题、人脉问题、资金问题艰难波折，再向上

开始聚焦于增长，找到持久发展的路，开始成为一家中小型企业

创业重刷认知

知道什么是平台给的什么是自己的能力，什么是人脉什么是认识，重新理解老板的能力之强，远高于自己在大公司高管时的能力

从1-N做的再多，也不是0-1

价值观的困惑，打工时看重的人品，但创业发现无底线的人事业也能做的很大，应该是德高聚众的，但很多人忽悠也有很多“信徒”（成功学是吧），成人达己，很多极度自私的人也事业很大，但还是坚决决定不能欺骗自己

刷新认知，重新思考君子，可以欺之以方的君子、搞不定小人的也不是真君子，要能够应对

创业之后认识了4位老板，学到企业经营，建立了企业经营大局观

驾驭组织“节奏感”，战略落地的核心，慢就是快，少就是多

创业本身就是最好的成长战略，理性和实战

要敢于放弃大部分的机会，去等战略机会，时间配置的问题

所以，怎么去看机会，看行业发展中的趋势，岗位能力并抓住——学着吧

over~