摩天之星：企业管理的精髓是建立完善的管理制度
多轮的疫情席卷全球，世界经济每况愈下，曾经风光无限的企业也如履薄冰，裁员潮倒闭潮不断。面对突变的变局，企业该如何进行管理与经营创新？特别是组织内部管理如何变革，成为无数企业管理与经营者最重要的课题，摩天之星在此契机下整合企业管理课程为无数迷茫的管理者指明了企业管理赋能的新路径。
摩天之星创办之初就强调为企业提供系统可落地的管理课程，建议企业树立制度高于一切的管理思想，制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
在课程设计上，摩天之星建议企业：
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
摩天之星强调企业只有坚持以上原则，才能够把企业的经营目标、财务目标，以及企业在竞争中处于的优势地位等等有效的转化为外部的效益或成果。对企业而言外部的投资有助于提升企业的经营业绩，并通过投资能够有效的提升企业的竞争力。而企业要达成的战略目标，必须实现资源的聚合与整合使用，从而创造出最大、最有效的价值。了解摩天之星企业管理课程的企业管理层都知道，一家企业要有具备实现战略目标的能力，才能在企业内部实现有效的管理与控制，建立成功的管理，并提升企业价值。企业管理的本质就是创造价值。
从摩天之星多场线下课程不难发现，企业的管理制度是一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己，这也是摩天之星在线上线下课程讲师多次所强调的！
还有个很严重的问题，当很多管理层一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？摩天之星认为，其实管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作，但摩天之星企业课程表示人力资源管理对外输出的是工作经验，企业能力和企业知识产权等资源。事实上也有企业把知识产权比作人力资源。这种比喻的一个更深刻的理解在于：人力资源管理就像一些资源中有一部分是一个企业可以持续利用最有效果的，因此将能力组合这一组合赋予企业核心。
