如何激发公司各部门绩效管理积极性，快来收藏！

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绩效管理是企业管理中不可或缺的一环。我们的绩效管理制度在制定过程中，广泛征求了各方意见，应该充分征求用人部门的意见，让他们参与到制度制定中，以增加他们的归属感和积极性。同时，在绩效管理实施过程中，也应该给予用人部门足够的自主权，让他们能够根据实际情况自行调整绩效指标和标准等。人力资源部在听取各方意见后，制定了突出过程与考核机制的制度，并由各部门负责人会签发布，确保制度的权威性和适用性。

明确绩效管理的目的和意义：用人部门需要明确绩效管理的目的和意义，了解绩效管理对于组织和个人的重要性。通过宣传和培训，使用人部门认识到绩效管理是提高组织绩效和个人能力的重要手段。

建立有效的激励和奖惩机制。对于表现优秀的用人部门，应该给予适当的奖励和荣誉，例如奖金、晋升机会等，以激励他们继续保持优秀表现。同时，对于表现不佳的部门，也应该给予适当的惩罚和激励，例如扣减奖金、约谈负责人等，以促进他们改进绩效。同时确保激励机制的公平性和透明度。

加强沟通与反馈：用人部门需要了解绩效管理的流程和方法，以及如何有效地实施绩效管理。因此，应加强与用人部门的沟通和反馈，提供必要的培训和支持，可以组织相关的培训课程、研讨会、经验分享会等，帮助用人部门解决绩效管理中的问题和困难。

营造良好的企业文化：良好的企业文化可以激发员工的积极性和主动性，也可以促进绩效管理的实施。可以通过宣传、奖励等方式，营造出注重绩效、鼓励创新、追求进步的企业文化，增强用人部门的绩效管理意识。

为了推广优秀的绩效管理实践，我们建立了绩效样板，对于计划制定、绩效辅导、绩效考评、考核激励做得好的单位，我们会总结并推广其经验与做法，给其他后进部门以激励。

      为了确保绩效管理工作的持续推进，我们建立了绩效管理季报和半年报。这些报告将以图文并茂的形式展示绩效工作的着眼点，以及好的方面和不好的方面。通过具体事例的展示，我们将获得管理层的支持，进一步推动绩效管理工作的开展。

我的格言：不平庸，不作恶，不负能，不凑合   

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