莆田供应链管理公司排行榜（2023年最新）

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供应链计划实际上是公司整体计划的重要组成部分。华为公司每年都会做3-5年的业务规划，同时也会做年度经营规划。供应链的计划是重要的支撑。在供应链主计划下可以进行分解，包括生产计划、产能规划，采购计划，从而形成了完整的计划链条，保障公司业务发展。

计划来源于预测，同时也要考虑平衡：华为公司的计划是18个月滚动计划，基本每个月要做一次滚动。前6个月的计划直接指导生产活动和采购计划，必须准确。计划支撑了整个公司的不同业务，也保证了生产物料及生产计划的准确。

所谓销售和预测会议是公司的例行活动，供应链计划本身也考虑到存货的问题，特别终端供应起来之后，对于快销品类的行业也有一些特殊的考虑。

供应链能力提升成为了公司核心竞争力的一部分，有效支撑公司高速发展。公司现在的供应链也对外提出了“四个一”承诺：软件交付一分钟，打合同一分钟，订单发货一周，安装交付一周。这一切都是供应链对业务本身的承诺，也是对客户的承诺。

的集成供应链解决方案(ISC )帮助企业制定面向市场竞争的供应链战略规划，帮助企业改善供应链绩效，服务的内容包括

1.供应链评估:对企业的供应链进行全面的评估，识别供应链中存在的问题，并提供改善建议，

2.供应链规划:协助企业规划供应链战略，包括供应商选择、库存管理、物流优化等方面

3.供应链优化:帮助企业优化供应链流程和技术工具，以提高生产效率、降低成本和提高客户满意度

4.供应链培训:为企业提供培训课程，帮助员工掌握最佳供应链管理实践和技术工具使用方法