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第八章

一、战略风险的影响因素

1.企业的战略环境。2.企业的战略资源。3.企业的战略能力。4.企业的战略定位。5.企业领导者的领导力。

三级主观形式客观题

第一章

一、企业利益相关者的权力来源

1.对资源的控制与交换的权力。

2.在管理层次中的地位(正式职权)。

3.个人的素质和影响(专家权，榜样权)。

4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。

5.利益相关者集中或联合的程度。

二、在战略决策与实施过程中的权力运用

1.对抗。

2.和解。

3.协作。

4.折中。

5.规避。

第二章

一、竞争对手的能力

1.核心能力。2.成长能力。3.快速反应能力。4.适应变化的能力。5.持久力。

二、核心能力的特征

1.价值性。2.独特性。3.可延展性。4.不可替代性。

三、核心能力的评价

1.企业的自我评价。

2.产业内部比较。

3.基准分析(内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准)。

4.成本驱动力和作业成本法。

5.收集竞争对手的信息。

四、SWOT 分析

优势:劣势;机会:威胁。

增长型战略(SO)扭转型战略(WO)多元化战略(ST)防御型战略(WT)