新干部如何治理下属的拖延症

我有个朋友小周，前不久提了个部门经理，挺高兴的，状态特别好。可是这两天我见到他的时候，感觉他有点情绪不振。

我就问他怎么了？是不是新官上任工作不顺啊？

他说：付叔啊，我觉得我能力不行，这个部门经理我可能当不了。

我很奇怪：刚新官上任，怎么就觉得自己不行了呢？

他说：我给下边的人布置工作，他们总是拖拖拉拉完不成，怎么催都没用，看来我的领导能力有问题啊。

我说：没事，刚上台的新干部经常会碰到这样的事。我告诉你一点经验吧，你给下属布置工作之前，一定要考虑三个问题。

第一，这个下属的能力行不行？这项工作交给他，他干得了干不了？比如说你让小张做一张报表，首先要想到小张能力怎么样、以前做过没有。如果你把一个工作交给业务能力不行的人，他再努力也不可能按时完成，这就是你的责任了。

第二， 你得看小张有没有时间。小张能力不错，以前的报表都是他做，可最近他手头工作特别多，压得都抬不起头来了，旁边的小李没什么事，上班经常玩游戏。这时候你把工作都交给小张，他心里能高兴吗？影响工作效率也是正常的。

第三，就是一定要考虑全部室的工作是否均衡合理。小张忙小李闲，小张会不高兴，有时候小李也不高兴。为什么呢？小李会觉得你看不起他，故意冷落他。所以分工不均，往往是两边都不说你好。

    小周听了连连点头，说：付叔您说得对，我都记下了。现在还有个情况，我们部室新来了一个大学生，能力还不错，但就是有拖延症，交给他的工作老是完不成，还不当回事。您说我怎么跟他谈谈呀？

我说，这种情况你光靠谈话恐怕不顶用。如果说他的能力没问题、时间没问题，就是有拖延症，那就得严肃批评他了。

我认识一个基层领导，说话特别冲。有一次他把一项工作交给手下的一个员工，三天都没完成。这个领导就发火了：

“我让你写的那稿子，三天了，怎么还没完成呢？什么？你忙？忙什么呢？帮宣传部写征文？李主任要的？嘿，什么时候李主任又成你领导了？我现在说话不好使了是吧？我跟你说，要么你明天早晨一上班把稿子放我办公桌上，要么明天早晨一上班你拿着自己的东西到宣传部李主任那报到去，我这个部室用不起你！”说完话转身就走。

结果那小子没等下班，老老实实把稿子给领导送去了。

讲啥道理啊？要啥自行车啊？对这种员工就得这么收拾他。