PMP|项目经理如何召开一个高效会议？
项目经理在组织一个会议的时候，无论会议类型是什么，都要把控会议的时间，因为开会不是闲聊，把控会议的时间就是对每个项目成员负责。
项目经理在项目整个生命周期中会遇到和组织很多会议，比如启动会、站会、汇报、评审会、复盘会等。
而项目经理这些会议有一个共同特点，那就是目的性极强的。比如需求评审会，它的目的就是确定需求范围，定义需求详细细节。所以像这类的会议，项目必须做到这几点：
会前
提前准备资料。
提前分享内容让参会人员有所准备。
会中
最好定好议程，会议上避免跑题。
少说废话，言简意赅。
任务要明确，责任人要认定。
时间把握好，避免拖太长。
会后
最终得出结论
只有通过会前、会中、会后全流程做到遵循开会目的意图，那么项目经理就能更好的开一个高效会议。
