严标准 活机制 | 兴发铝业开展人才梯队建设，强化人才强企战略

图：总部测评现场

根据《兴发铝业人才梯队建设培养方案》，公司人才梯队建设项目按照进度有序推进，从发布公告、公开报名、资格审查、引入测评工具、面试答辩等环节层层递进，秉持公平公正公开的原则，前期通过各库要求的硬性条件（急需人才放宽标准）、结合公司未来三年各版块人才需求情况以及个人业绩情况等对申报人员进行了第一、二轮筛选，第三轮筛选以面试答辩的形式展开，最终根据面试答辩成绩、测评成绩进行排名，择优录取。

图：各基地测评现场

本次人才梯队建设是公司开展人才选拔储备工作的另一项新举措。备选人员在公司搭建的平台上充分发挥自己的潜力和才能，以勇于担当、敢于创新的姿态展现出兴发人的良好风貌。最终从518名报名人员中角逐出112名符合本次“A、B、C ”入库人选。后期将对人才梯队建设采取“体系线”和“培养线”双线结合方式，从“体系线”上制定人才培养机制、过程进出评价激励机制、人才出库与任用等，结合公司“培养线”跟踪“A、B、C”库人才培养三年计划等实现整个人才梯队建设项目培养目标，激活“能者上”的良性竞争文化，建立人才平等竞争的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求。

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图：面试答辩现场

兴发铝业坚信坚持科学技术创新和强有力的人才建设，是企业长足发展的关键。通过深入推进人才强企战略，加快人才梯队建设，优化人才结构，加强对人才工作的组织领导，成立人才发展工作组，提高引进人才质量，加大校企合作，建立多渠道引进机制；加大继续教育扶持，组织在职学历提升，提高在职员工学历水平和素质，优化员工学历层次与结构；实施新型学徒制等多措并举，探索、建立和完善兴发特色人才培养机制，为公司稳步可持续发展夯实人才基础。

功以才成，业由才广。接下来，兴发铝业将继续聚焦“人才强企战略十一条措施”，构建良好机制，加强人才引进力度，加速人才队伍建设，为企业发展提供源源不断的内生新动力和发展新活力，赋能企业创新高质量发展。

【作者：赖美美】