快看！《CMF设计共创&企业内训》公开课精彩速览来啦~

8月5日，涟一CMF创新研究为大家分享了一节《CMF设计共创&企业内训》线上公开课，由涟一CMF系统化培训课程创始人Jason老师主讲。

来自欧派、顾家、全友、TCL、惠而浦、中兴、法恩莎、科沃斯、海城眼镜 、慕思、绿联、北京汽车、塔塔母婴等众多优秀的设计师，在线上与涟一共同开启CMF进阶学习之旅，短短1个多小时的公开课只是一个朴实的简要的课程关注介绍，但是引发了事后诸多CMF的讨论，比如意识到很多问题不是项目问题而是系统问题，比如搭建的不光是人才团队，也包括能力模型的比对，也有企业当即邀请涟一进行更深入的面对面培训。

涟一建议：这门课程是一门深入学习的过程，也是拉通企业内部CMF、ID、Package、PM、MD等不同职能人员一起来参与共创的过程，适合企业相关人群都来参与，以减少沟通成本，提升工作效率。

先通过一段小视频一起来回顾下：

《CMF设计共创&企业内训》公开课精彩速览

01 我们开发了好的工艺该如何落地转化拿到结果我们总结了五个步骤：发现-评估-研究-转化-应用。

首先，策略和趋势。就是当你做一项CMF创新的时候，有没有想过为什么要去做这个创新？这个设计是不是符合现在的流行趋势？

它的设计和工艺材料应用，是不是符合我们当下产品的规划。这些都需要我们在设计之前考虑好的，也就是ID和CMF在设计之初，需要画图的时候就要考虑清楚。

其次、我们需要考虑供应链的水平。我们接触过很多CMF设计师，其实更多的时候他们是在做一些想当然的事情。

什么意思呢？我们举个例子。

ID画了一个耳机。这个耳机造型很好看，CMF会考虑要用什么样的涂料、什么样的工艺来实现。这个工艺的背后往往是牵扯到供应商，CMF设计师有没有在最开始时，心里已经十分清楚使用的工艺、哪些供应商能做、价格多少。在实际匹配的工厂，能不能把良率做到95%-98%，甚至100%，这些都需要在前期进行评估的……

02 CMF team高效运转的方法是什么

经常会有很多同行问我们：建立一个CMF设计团队和工业设计团队，包含哪些人员？依靠什么来管理？

我们总结了四个方法：团队架构、职能分布、多维合作、平台建设。

怎么理解？
团队架构就是你的部门应该有什么样的职能人员。

我们经常会看到CMF设计师分成两块：做前期的CMF设计师、做后期的CMF工程师。这两个职位，在不同规模的企业中，他们的组合架构是完全不一样的。

举个例子，华为终端这种比较大型的公司，但是他的产品相对来说单一。华为的CMF架构更多的倾向于更加专业和更加深入的研究，比如玻璃、塑胶、膜片等都有专人做研究。

而电商公司的产品包罗万象，有扫地机器人、耳机、充电器等跨品类产品。因为商业模式决定了快速转化和多元跨界是产品的核心。所以在人员配备时，可能是思维更广，不需要有很深入的工程经验，但这些人员必须要有很好的一种思维转化能力……

03 有什么科学实用的设计方法么

我们认为是有的。

产品创新设计逻辑的思维方式和方法。

我们在做设计的时候无非就是：品牌+产品。品牌好的产品做一次、两次、三次，在消费者那里就会有一个好的口碑，那么你的品牌也就建立起来了。

那么，反过来，我们会想：什么是好的产品？我们最初做这款产品，什么才是能够支撑品牌价值的元素？这套理论体系叫做VAD。

这又是什么意思？

VAD就是有价值、有优势、有显性。

再举个例子：什么是有价值？就是当你设计这款产品的时候，是不是能够解决市场的痛点。这个非常关键。

第二、有优势：你既然知道能够解决市场痛点了，那么你在技术软件硬件层面，是不是能够做到突破。这是技术优势。

第三、你做出的设计是不是能让用户一眼看上去就觉得你跟别人不一样。能够把你的优势体现出来，这个是非常关键的。

……

如果你的企业有“新品开发、材料应用、工艺创新、多元化合作、设计流程”等CMF问题，用系统化和多维度的方式，而不是就事论事的方式，才能构建出真正解决问题的企业内训课程，更不要错过这堂专为企业打造的2天线下内训课程。

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