关于企业深度技术战略，你怎么看？

关于“深度技术战略”的这个提法非常好，它是由波士顿咨询集团的资深咨询人士提出的。提出深度技术战略的背景，我想，一定是建立在这些资深咨询人员在服务一些全球性公司所时所做的深刻思考。思考的目的是帮助这些公司开发开拓更大的全球市场，更稳健的发展。因此，这项战略也是当前全球化市场中那些优秀企业应当关注的一个重要趋势。 我本人由此联想到“深度”这个概念。因为在我们的日常用语和一些专业用语中，“深度”这个词越来越频繁的出现，比如说，深度营销，深度沟通，深度开发，等等。我个人更是关注“深度战略”这样的概念。 “深度”这个概念，对于所有企业经营管理者来说，是一个很重要的具有前瞻性的概念。因为我们认识事物，总是由表及里，由浅入深，而且企业在经营的过程当中也是这样一个由浅入深的过程。这就像开发煤炭，最早肯定是开发露天煤矿，等露天煤矿没有了，人们肯定会向地下去钻探，开发深藏在地下的煤炭。 企业之间的沟通和合作也是这样，也是由浅入深，由表及里。比如，企业从最初的简单的采购供应，到逐渐的提出定制化，再进一步，开始联合进行研发和创新，联合进行深度的业态变革、商业模式变革和产业变革。 在此，结合我本人的咨询和创业的经历，我提出企业之间“深度合作”的概念。 互联网和移动互联网已经把广泛的合作作为一个常态推到了世人面前，就是说，每一个企业不论规模大小、历史长短、盈利状况如何，都不可回避的要同其他企业（其他伙伴）展开各个层面的合作。这些不同层面的合作，包括也不限于产品研发层面的合作，市场营销层面的合作，售后服务层面的合作，人力资源层面的合作。总之，所有的方面都面临着深度合作。 事实上，企业的存在与发展，不可避免的要合作，先是表面的和基于当下需求的合作，之后紧接而来的就是深度合作。 这些深度合作的一个典型表现，这是不同企业联合制定一个全盘营销计划。也就是，由过去的单一企业制定营销目标和计划，而转变为供应链上的所有伙伴或者主要的合作伙伴联合进行营销目标的制定和营销计划的拟定与执行。而且这是一个动态的过程，在进行的过程中，不断的透过沟通，协调，妥协，以及一些创新的做法，群策群力，使得整个合作呈现出越来越紧密、越来越有富有效益的合作，塑造成为整体不断增效降耗的一体化深度合作模式。 这种深度合作，会给参与合作的所有企业带来销售的增长，成本的降低，效益的提升，以及在行业中地位的提升，在整个市场上的领导地位提升，同时伴随着国内和国际市场的扩大。 而要做到深度合作，那么就需要企业有更多的人才发挥“敢作敢当敢创新”的企业家精神。这里所说的发挥企业家精神的人才，不只是企业老板，创始人，CEO，也包括那些独当一面的各个岗位各个层级的工作人员，例如，项目经理，产品经理，甚至是业务人员，客服人员。一旦这些处于对外合作的“连接点”岗位的人员，开始承担起责任，与合作伙伴进行深度沟通，了解彼此真实的需求，真实的目标，以及真实能力的边界，那么就可以致力于企业之间的深度合作。这个过程当中，最主要一个深度合作的标志，最基本的行为守则，就是坚持进行平等沟通，平等协商，允许在这个沟通和协商的过程中，出现相反的观点，以及不断提出一种创新做法，真实面对彼此的局限性。 对于一些激进的做法和对于完美成果的强烈渴求，能够彼此务实的分阶段予以实施。先采取那些经过最大努力可以做到的行动方案，取得市场的认可，然后再去继续追求极致完美。 在这个深度合作的过程中，必然涉及到管理方面的持续合理化变革，对传统的、当代的和最新的技术进行联合运用，尽可能广泛的采纳不同阶层不同岗位的人员的意见。这样就使得合作包容且利用了来自不同方面的建设性资源。这样的广泛的深度合作，就完全可以期望取得令所有参与方更加满意的更好的解决方案。 因此我认为深度合作，将是当前乃至于未来一段时期企业发展趋势之一。这个策略的底层逻辑是各行各类企业要主动积极顺应全球化的“民主，自由，科学”的文明社会发展趋势。 （兆古德雪随笔集）