erp系统在实施过程中应该注意哪些问题
erp系统实施是一个复杂的过程，需要注意各种问题。在企业中，erp系统可以帮助管理者掌握业务数据近况，并支持管理者消减不必要成本和提高生产力度。erp实施的成功与否关系到企业整体经济效益以及战略性发展方向。本篇文章将简述erp系统实施过程中应该注意哪些问题。
1. 确定项目目标和范围
erp实施通常涉及诸如财务、采购、生产和供应链等管理模块，因此，在实施之前，需要清楚地定义项目的目标和范围。这样，可以避免耗费过多的时间和资源在项目注脚一些无关紧要的工作上，同时还可以确保实施进程完全符合企业的需求和期望。
2. 准备erp系统实施流程
在明确了目标和范围之后，需要准备erp系统实施流程。erp系统实施过程需要取得跨部门参与共识型的认可，包括分析现有流程、导入新流程、创建数据定义及组织基础信息等角色所涉及人身份。一般来说，每个步骤都应该根据加入员指定时间表规划，统筹安排，以确保顺畅执行。
3. 有效的组织支持
erp系统实施涉及许多团队和角色之间协同壮大。因此，在实施过程中，必须提供足够的组织支持和培训，以确保每个人可以处理新建工具所需的新知识、技能和经验等方面。对于高度关键的岗位角色的人员员工修改也需要重点加强整合领导观念。
4. 数据清理和转换
erp系统实施时需要将原有数据导入到新系统中，这需要进行数据清理和转换。这是一个费事脚步而且容易产生错误的过程。在这个过程中，必须确保公司旧数据准确无误地传输到新系统中，这可以帮助减少日后数据启动期中的业务受阻并避免出现不利的结果。
5. 测试和质量保证
erp系统实施完成后，需要进行测试和质量保证。对于erp系統性作用颇大的企业来说，进行质保会显得非常重要。通过测试，可以发现潜在缺陷或问题，并为问题需求未有解决而制定相应计划修复难题。同时，质保还可以改进系统的效益和可靠性，确保在实施过程中发现的任何问题都得到合适的解决。
总之，erp系统的实施过程需要细心思考和特别注意。确定项目目标、开展实施计划后了解相关人格特征、进行数据清理转换、测试以及质量保证都要慎重处理。企云云定制化erp系统管账、管库存、管订单、管进度、管工单等，对与生产的打样-报价-成单-生产-发货-完成，一套系统满足所有需求。
