看GSK如何提升员工体验，“橙”就菁英人才？

GSK作为全球最优秀的药企之一，除了在医药领域取得的优异成绩外，在GSK，同样充满了机遇与“人情味儿”，而一个好的企业品牌，内部管理也同等重要。对此，GSK中国总经理齐欣表示：重塑员工体验不仅可以帮助公司创造更灵活、适应性更强的工作环境，更重要的是以“心”为本去激励员工，让员工感受到被关心和尊重，在此基础上吸引和留住顶尖人才。说到这里，想必大家一定很好奇，GSK到底是怎么做的呢？

疫情三年，GSK始终把员工感受放在第一位，兼顾到员工的家庭与生活，让他们感知到组织的温度。今年4月1日起，GSK将推出业内领先的“假期”——18周GSK新生儿关爱假（Parental Leave）和4周的GSK家属陪护假（Care of a Family Member Leave），旨在帮助GSK全体员工，能有更多的时间陪伴家庭新成员，实现家庭与工作的平衡。

针对不同年龄、不同层次、不同背景、多元化的员工群体的特殊需求，齐欣表示，想要了解跨代际管理，就要从普遍性的不同特点入手。随着新生代学子逐步迈入职场，越来越多的员工期望在舒适的工作场域高质高效地完成工作。针对这种情况，GSK在2021年推出了全新的工作方式：Performance with Choice——在不影响绩效的情况下，员工可以与直线经理沟通在家办公的天数。为了让管理更加的民主，GSK通过One80经理问卷，让员工对经理在4大经理职责方面所做成果给予真诚反馈，在了解员工需求的同时，让员工感受到被尊重。

对于未来员工体验和人才管理，齐欣表示，GSK将优先考虑灵活性、包容性以及持续学习和发展，以支持多元化和充满活力的员工队伍，展望未来员工体验，构建全方位的员工福利体系。1、公司的P4P——预防性医疗保健服务计划，帮助GSK员工及其家属免费享受一系列预防性医疗保健服务；2、GSK 90天新手之旅让新员工简单便捷、循序渐进地学习、了解公司、融入公司文化；3、G学通是GSK中国独有的手机微信端移动学习平台，旨在让GSK中国员工能够学习随时随地、即学即通。

GSK作为一家生物医药公司，肩负特殊使命。合力超越、共克疾病不仅仅是一句口号，更是所有GSK人同心而行的愿景与担当。我们需要志同道合、秉承GSK文化并有志于助力GSK实现远大抱负的伙伴。“橙”就璀璨人生，我们一路同行！