【热门推荐】精益生产现场管理和改善咨询公司

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精益生产现场管理和改善咨询公司

改善的定义：

所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。

现场改善的定义：

现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。

改善的目的

1．降低成本

a. 从事一项改善本身的投入要少，改善活动

不赞成高投入的改进。

b. 从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。

2．优化管理、优化结构

管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。

比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。

3. 形成改善文化

一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。

制造企业5s/6S/7S打造改善咨询：