管理者如何应对远程办公常态化？

对于适合远程办公的企业来说，远程办公最核心的两个问题是：（1）信任问题；（2）沟通问题。

（1）信任问题

信任问题指的是老板对于员工的信任，即员工的自驱力。对于员工的自驱力的培养，不能等到突发事件发生之后。现如今，大企业已经尝试实行N+1或N+M，即每周有1到M天在家办公，这就是在培养员工的自驱力。除此之外，可以通过日常管理的方式培养员工的自驱力。最为知名且有效的方式就是通过OKR进行管理。

OKR是一种目标管理的方式，旨在通过公开透明的方式，从上至下与从下至上全员聚焦公司战略。OKR提倡通过提升员工参与度，进而激发员工的自驱力。有关OKR的相关内容可以参考如下的内容：

吱序OKR免费视频课：https://www.wolai.com/u1EohDD4HAa7CANNuh4Waw

（2）沟通问题

相较于线下吵架式的沟通，线上沟通会有各种问题：如网络问题，时间问题，现场演示问题等等。这通常需要一个很好的会议软件。虽然腾讯会议已经足够优秀，但是腾讯会议更多的是一个单项沟通的场景，更像是一个课堂。

一种更好的会议方式是增加会议白板。所有人可以协同操作，可以充分表达自己的想法或观点。

通常在添加一些特定的模板或议程，甚至可以超出线下沟通的效果：