这件事已经交代下去了……

这件事已经交代下去了……

2022-01-05

以前说过一个故事，一个很好的吊车手，被提拔成了组长，当时我说，他们少了一个好的吊车手，多了一个不好的组长。

很多人反驳，人家也有进步的机会，当然，这个是肯定的，所以在这里我就来说下。

当组长可以说是被逼着开始的，因为你以前是吊车手，并非什么调度或者什么副组长之类的。你要相信，很多岗位一步一个阶梯是有着他们深层次的原因的，至少不是你想象的那样。在社会工作如此细分的基础之下，很多岗位的细分是你所不能理解的，而这些不理解中就有很多的变化，而这些变化，也就是你能否跟得上的主要所在。

当然，也仅仅只是主要所在，还是有很多很牛的人，可以规避我说的这些，当然，这些特例今天就不多说了，毕竟特例我见过，但却体会不到，所以还是说说大众吧。

被逼着开始，开始也就开始了，在实操中锻炼，或许是最有效果的，只是这个锻炼是当下的，并非实时，毕竟现在的社会是实时变换的；那么就需要总结了，因为是什么没有准备的情况下开始的，所以肯定会有很多不足的地方，那么这个时候总结就很重要，因为有了总结也就有了梳理的可能，有了梳理就不变变化，因为万变不离其宗的是流程，任何事情都是要闭环的流程，当你清楚了，哪怕事情有所变化，依旧还是可以找到合适的点，因为你的流程是闭环的，你的基础是好的，那么只要改其中的一些东西就可以了。

最怕的是，没有了计划，也没有了总结，直接做的，虽然会有所成绩，但是这个成绩很容易被替代，至少不会落地，至少不会落在自己的头上，那么就肯定会被替代，而这一群人就是大浪淘沙，掏出去的一部分。

如果，有计划，又有总结，那将是最好的吗？显然也并不是，还有两个，接受和改正。很多好的点子和意见就是放在你的面前，但是你却不利用，因为你接受不了，还有的就算是接受了，也改正不了，那么结果可笑而知。

生活中，屁股决定脑袋的事情有很多，很多人都会被突然放在一个位置上，或高或低，或熟悉或陌生，而这个时候，我们能否做好这个位置是很重要的一个话题，更重要的是，能否从这个低一点的位置向高一点上挪一挪？

这个时候就需要我们的计划、总结、接受和改正这几方面的能力了。

这几个东西，单说都很简单，有的人就是改正性的，你说什么都可以改正；还有的就是接受性质的，什么都可以接受；计划性和总结性的就太多了，大部分也都是说说而已。能否完美的把四则结合在一起，就变得尤为重要了，哪怕只是结合了里面的某几个都是很好的，只是这是一个很难的结合，至少在人身上是很难结合的。

其实，很多时候我们不用想的那么悲观，只要这几个都结合点，哪怕单个都并不是很好，那么你就可以走上一个很高的层级了，要不然怎么会配有秘书以及“交代下去了呢……”

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。