长篇小说《较量》 十八 2011.05

于登亮和杨华军工作中的冲突，总算解决了，接着咱们还是要继续裁员话题。

这次裁员，其实也不是没给于登亮机会，只是给了他一次机会，还是因为他懒给错过了。

曾经四个班长，重新组合团队的时候，第一因为他懒，第二因为他不怎么合群儿，所以都没有班组要他，所以他被划归裁员的名单里。但是鉴于他在这批年轻人里，工作资历算最老的一个，已经工作有十年了，在对待他的问题上，公司人力还是比较慎重的，所以人力负责本部门的管带小强找他谈话，除了细心讲解政策上的的一些规定之外，还结合家庭讲了一些情理上的道理，怎么说呢，这叫晓之以理动之以情。于登亮经过这次谈话，当即表示愿意留下来好好干。有了于登亮的表态，然后小强找到小林，把和于登亮谈话的一些情况，说了一下，他们之间交换了一下意见，小林想了想，可以和部门再一次的沟通。最后部门终于答应，作为新项目人员储备，再给他一次机会。

其实，这次决定把他留下来，还是多少考虑到他父母和家人的一些具体情况，于登亮父亲单位黄了，现在在外打工，没有固定收入，母亲虽然退休，但收入不高，媳妇儿在家带孩子，身体不好，只有于登亮一人工作，经济压力有点大。

这个懒神，有时你替他着想，但他未必争气。那一天小强下来和小林提这事，于登亮也表示要留下来好好干，于是于登亮去了新项目，可谁知接下来小强和小林交流后就上楼去了新项目现场。到了现场之后许多人都在那忙个不停，不该有的场面发生了，于登亮坐在一个角落里打盹，这才几分钟，刚说完就这表现，还能不能要点脸面，让小强逮个现行。

当时于登亮解释道：起初他也想跟着大伙一块忙，谁知班长说，“第一你还不算这个班组成员，还没有你的岗。第二，这个新项目你还不熟悉，就别添乱乱了，等一会大伙忙完了你给收拾一下卫生。”所以我就坐在这等着。

小强又问了一下班长，班长和小强说道：也不都像他说的那样，操作设备是我没让他干，但是，他和许多人合不上来，谁也不愿带他，再说他也确实不熟悉，我想等一下让他收拾收拾卫生，等时间长了可能就会融入进来，可谁知道他会躲到角落里去睡觉啊。

小强听后，不住的摇头，然后他和于登亮说道：你和我来办公室一下吧。

经过和部门协商，还是把于登亮交了人力另行安排。

有人和小林说：于登亮有今天，都是小林那几年把他给宠的。

原先张大座调离本部门之后，大座的班组小林代理过一阵子，那时小林见于登亮确实动手能力弱一些，所以工作中，有些比较棘手的工作，都是小林亲自带着别人一起干，等忙得差不多，也就让于登亮填写一下操作记录，就连做卫生小林都很少吱他，他想有吱他的功夫活都干完了。再有就是有时忙的离不开的时候让他给打一下饭，所以，一般辛苦的活，或者比较棘手的活，他很少干，时间久了，也都成习惯或毛病了。

虽然大伙说小林的那些话有一定道理但也不完全对，小林觉得关键还在自身。其实于登亮的小心眼他能明白，他可能觉得工作十年以上了，合同是无固定期，似乎有保障了，单位不能随便辞他。再有这年头，整个公司里的管理理念，更增强了上有对策下有政策的信念。公司不管发生什么事儿，大伙首先想到的是，不是怎么把这件事情处理好，而是先把自己拎清，互相推诿责任，弄的许多人大有惊弓之鸟或草木皆兵的感觉。所以形成了“多干多犯，少干少犯，不干不犯”的现象。

以前胡总把企业文化放在嘴边，小林曾经和人力总监谈过一次企业文化问题。小林说：所谓的企业文化主要的是企业的价值观和职工的价值观问题。企业如何处理好企业利益和社会责任，职工工作如何体现个人价值与企业整体发展的关系，要让每个人融入企业，形成合力，给人以积极向上的奋斗目标，企业要让职工有家的感觉，才能把企业干好。

总监表示目前公司还没有清晰的企业文化，小林说：不，我感觉，本公司的企业文化，第一，任人唯亲。我不单纯反对企业内有亲戚存在，但是前提是要有相应的责任和能力。第二，认人为俗。这种用人方式更加伤人，长期更会伤害企业利益败坏社会风气。第三，一味强调领导意志，互相推诿责任，大是大非面前没有担当。第四，搞瞎扒。

总监有点不解的问：前三个我都好理解，第四个是什么意思。

小林简单地说：其实就是个人生活作风问题，胡搞。

单位内上层领导都有这种思想意识，一般单位内场合，谁如果和媳妇走得近，举止行为过于亲密，那好，你就别指望升迁了（后文有叙），但是每个“成功”的领导，无论男女老少，几乎都有这锃光瓦亮的意识，暧昧能成为时尚，情人有利于工作。上层领导大多数离过一次或数次婚，大多都是以这冠冕堂皇的事业为理由。

话扯得有点远，其实说到本次裁员的话题还远远不止这些，要说大地震这次还不算什么真正意义上的大地震，只能算几年前那次轰动本行业事件的余震。