从N-N转变为从0-1，解决心态/寻找目标/提出方案~
上一篇最后叶教又提到了业务创新流程+六脉神剑模型，经过自己的梳理，其实大致在生活上整理了下业务引擎，原则清单，案例库以前整理的比较零散，以后有机会再加，差不多能理解这个模型的板块和内容，所以，可以继续学新的一课了
先上复盘课，提炼业务持续创新的年度主线
首先回顾青二的培养目标，是全栈型业务创新人才，能完成0-1/1-10/10-N业务阶段的创新，对应一个企业从启动期，到爆发成长期的复制，到厮杀期，市场份额争夺期的竞争创造优势这三个阶段，大多数人在N-N型企业
最难的是0-1阶段
青一的时候是先建立认知再刷晨练，因为来起明前积累太多错误的认知了，需要刷新和升级，青二的时候内核质地不错了，所以模拟下实际职场环境来跑一下
二阶课其实分三段，就是按企业启动期、成长期、厮杀期来讲课程内容的——有点理解课表分布了，自己提炼主线，那第一阶段的主线，就是六脉神剑模型了——老要前面加业务创新流程太废话了，用模型两字替代那整个页好了
在我多次总结前面课程都讲了啥之后，叶教在这课做总结了，正好对照下自己的总结有哪些问题^_^
第一课，是从N-N型的总结/规划
亮点，公司为什么要设立这个岗位，公司期待我在这个岗位创造怎样的价值，我的工作成就和价值之间的换算关系，我们做的每一件事情，到底给公司多赚了多少钱或者减少了多少成本，提高了多少效率，能复制给多少人
我做的事情是个什么样难度的事，人人都可以做的？还是只有少数人可以做，但事情本身是成立的，还是说这事情是个开创式的业务，在N-N的企业中做了0-1的开创，或者产品线做了10-N的创新，杀出了更好的市场份额，怎么做到的，根本问题在哪里，过程中有怎样的经历和思路
这节课为什么不是青一的最后一节，而是青二的第一节
思考一下，因为青一的时候最后一节课都过了年度总结的时候？因为青一我们一面学一面当时用其实是非常难的，这要求有点超纲。。。能更好的启发我们去学习青二在创新型岗位上挑战，在青一的时候一般都是N-N的公司，其实很难做这种创新的，把当下的螺丝钉做好就可以了
思考，为什么之前没发现，普遍没发现而不是个别没发现，背后一定有与人无关的客观规律
年度规划全部踩坑，其实是因为普遍都是只看到当下公司N-N的阶段的事情，没有建立企业发展周期全适应的认知，哦，没有思考过企业发展周期这种时空维度，这就是人固有的陷入问题的局限性啊，只看到这个岗位的目标，我完成了什么，量化一下已经很牛了
叶教的答案是，因为没有经历过0-1-10，直接进入的就是N-N，哦吼~给自己点个赞，没有见过企业发展阶段的样子，就跟叶教说企业文化一样，其基础阶段是部门氛围。。。
思考，司空见惯的事情对人类文明有什么价值
比如电脑，艾玛，这是延展人脑边界的大工具！！搜索，阅读，存档，检索，还结构化，直接让大脑能力延展N倍啊，反正我的纸质笔记都要搬到电脑上去的^_^
打破时间空间边界——这个说法就非常底层原则了，ok，全新的生产力
我们都经历了电脑的诞生，所以能够说出电脑给生活带来的根本性的变化
思考，锅给人类带来什么价值，米给人类带来什么价值
自己先思考下吧，在原始社会，茹毛饮血，捕猎为生，部落群居但应该不能定居，直到有了种植，才有养殖，种植改变了人们的生活方式，可以定居发展，人类的饮食结构发生变化，有了文明的开始
然后锅呢，从过往的烧烤模式，变成了煮的模式，提高了食物的安全型和营养的吸收率，让人的身体素质得到提升，寿命延长，能够积累更多的智慧，让文明能更快的积累
难道我的认知已经升级的这么好了？算了不想了，继续学习吧，以后再找转化为财富的方法，这不刚刚体会到内心丰盛才一个月不到么。。。慢慢来
带来的价值是拥有时间的增加，空间的固定，人口繁衍，生存概率增加，文明更容易传承
回答不上来价值是因为没有亲身经历过？认知要经历过才知道？也可以学习啊
一般大公司都不太愿意用空降高管，因为没有经历过公司从0-1，其实很多事情不了解，容易有问题，一般是内部选拔工作了15年+的优秀员工
人力资源培训里一定要讲的，应该是公司的创建和发展历史吧
那问题是，怎么才能变成从0-1的创新型人才呢，从N-N往从0-1转型，首先要解决什么问题呢
个人思考，可以在起明青二晨练里模拟参与公司创建和发展经历啊^_^，首先要解决用户视角经历的问题
正确答案是解决勇气。。。动力问题。。。
课程顺序的确是第二节课是解决业务创新中的各种情绪：对不确定性的恐惧，从0-1心态问题
这个原来是现在小伙伴最需要的啊，我给了认知，其实感觉认知里就包含减小阻力呢
算了，不用证明自己是对的，不对的再给对的就好了
内核质地跟内在驱动力是绑在一起的
不过现在想想，0-1的恐惧的确是很大的问题，我是个0风险承担者——买理财产品做评估的时候，风险承受度都没有。。。自己其实做的每一步选择，都是为了避免未来的风险——外人看来有勇气什么的都是空的，自己知道事情是怎么回事
我选择康宝莱做创业，是因为这里的风险真的最小，我选择先建立认知再去面对新挑战，也是风险预防，现在选择先建立认知结构再重回去选择和挑战，也是风险预防。。。
^_^，Ohm说面对恐惧的方法就是准备到没有问题，我也是这样的，我在上台前都会准备无数次，没有什么其他的秘诀。。。哦，我从小就很稳，走路很晚但没摔过跤，学骑车超慢也没摔过——真的超级怕痛的。。。所以，我不会去挖野菜的。。。。^_^
现在越发的觉得真的每种天性都是有弊有利的，尊重自己的天性，满足自己的意志，真的是自己唯一的功课，做好自己的事^_^，人生智慧的感觉^_^
没方向，没认知，没策略，没路径
可视化能力模型的建立过程，建认知、找方向、求共识、建任务流、目标清晰、任务节奏感
所以，青二的课是被运营搞出来的么。。。
好吧，我当初也是想去搞起明招生的，但是我没能扛得住自己的不看好。。。因为整个运营销售思路跟我的C端销售思路是完全不相容的。。。也没动力去搞这种磨合探索。。。
解决了心态问题，第二课，先解决敢不敢的问题，然后呢
那我就思考下第三课是用户行为流，是什么问题，行不行？懂不懂？对不对？或者第四课部门业务流，敢去建出来用户行为流，之后呢，公司能不能执行，能不能？看看
接下来是不断试错建立认知，先解决勇气，再建立认知
第二步是寻找目标，哪些地方可以做创新，的确还是用户行为流，第三课
所谓痛点，透过现象看本质，就是成本高了品质低了效率不行体验没满足风险大等等
业务目标checklist
用户有哪些行为，每个行为是为了获得什么，哪些诉求没有被充分满足，是成本过高/品质不足/效率太低还是什么原因导致的，我们可以从哪个方面为用户提供价值，怎么知道我猜想的用户需求是成立的，怎么知道我提供的方案是有效的
用户行为流让你“眼里有活”，总能找到可以做的事
用户不傻，^_^关于用户需求是否成立，叶教比方说到底是真的冷还是妈妈觉得你冷，笑yue了
第二步，解决知不知的问题
那第四课，部门业务流，是什么，可落地的方案，行不行？
第三步，筛选目标，提出方案去落地
业务引擎让我们管理好路径/策略，看清业务演进是怎样的
业务策略checklist
要解决的问题分别归属哪个业务环节，造成了哪些卡点，这其中什么是主要矛盾，划分主要矛盾的标准是什么，潜在空间/影响范围还是什么，主要矛盾如何解决
业务路径checklist
已经解决了什么问题，取得了哪些成功，离目标还有多远，哪些问题还没有解决，下一步应该先解决什么问题，为什么
要先over到这里了~
