中国一冶召开2023年度重大投资项目工作推进会

为推进片区综合开发项目科学实施，2月25日，中国一冶召开2023年度重大投资项目工作推进会，公司领导陈阳、王健、汪诚、田国清、雷晴、曹杰参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳就抓好重大投资项目工作提出五点要求。

一要坚持项目品牌化。谋划好、推进好、实施好片区综合开发项目，坚持高标准、高质量、高水平建设，确保把各个项目打造成经得起检验的精品工程，提升企业在当地的品牌知名度，为市场营销工作创造良好的环境。

二要坚持投资规范化。严格按照“围绕项目、先急后缓、实事求是、量力而行”要求，正确把握当前与长远、财力与融资、政府投入与企业资本的关系，算好投入产出账、综合收益账、社会效果账，科学合理安排项目投资计划。

三要坚持工作机制化。建立健全投资项目推进工作机制，做到责任明确、任务清晰，精准调度、协调联动，形成系统合力，根据各项目实际情况和具体需求，一事一议、靶向施策，提高片区综合开发项目履约能力。

四要坚持管理系统化。坚持项目为先、需求为先，着力补短板强弱项，全面论证资金投融使用的可行性和必要性，提高项目谋划和计划编制的精准性、系统性，把好钢用在刀刃上，提高资金使用效率，更好发挥“四两拨千斤”作用。

五要坚持思维科学化。要研究和把握相关政策，落实项目资金来源，提前谋划、有序开展项目前期工作，形成接续建设、滚动投资的良性循环，全力以赴推进重大投资项目落地成势、提质增效。

中国一冶总会计师曹杰主持会议。会上，片区综合开发项目公司及项目总包实施单位、设计院分别对各自的项目进展情况、组织机构及人员配置情况、2022年投资完成情况、2023年度投资及工程建设计划、2023年度资金收支及融资计划、投资回款及来源落实情况、施工组织开展及设计工作进展等情况进行了详细汇报。公司领导及总部相关部门负责人针对各项目投资计划、施工组织情况进行了风险点分析问题点并提出相应控制措施，同时围绕片区综合开发项目公司、总包实施单位所提出的问题及需要配合协调事宜进行了解答。

（文丨杜松； 图丨毛榕宁）