为何墙布厂是小微轻资产，并不存在源头厂家的工贸批发商？
为何当初开家墙布厂只需二三十万启动资金？为何墙布业大的公司也不可能拥有工艺的独占性？为何什么都懂的墙布仓库并不拥有市场发言权？为何墙布厂的名字必须叫小微？为何墙布品牌与协会组织会快速空心化？为何这个行业资源过剩高度同质化。建材经销商蒙在鼓里的一千个疑问你将得到答案！
为何当初开家墙布厂启动资金二三十万既可？因为轻纺产业蛋糕资源的红利与市场需求红利的两者得天因素，做生意的都懂拿别人的钱办事才能赚大钱道理，投机项目需有融资功能与风口属性，让杠杆放大了上千上百倍，墙布厂本质属于工贸批发成品仓库，无需设备投资的轻资产行业，墙布厂必须遵循轻纺产业集群比较成本分工优势这张王牌，否则失去了基本。
为何墙布单品营销噱头，宣传规模企业并不代表竞争力与品牌力？因为也是轻纺产业集群经济体的分享者，你就是规模企业也无需新增固定资产投资，因为轻纺产业链早已具备生产开发能力，并不是因为有了墙布厂才有纺织厂，买几台验布机就行了，与行业普遍存在的小微墙布厂并无实质性区别。
这就是先有鸡还是先有蛋的问题，墙布只是轻纺产业下的小众衍生行业，他不是产业，同源共享的产品开发输出模式，核心本质大家围绕着轻纺产业做供应链，光从产品本身，因为轻纺产业已有的配套部门与技术积累，任何墙布厂不具备工艺的独占性，也就是不存在产品技术壁垒。
所以市场风头过后，任何以产品思维导向的墙布品牌都不可能再是品牌，不管你是小微还是上市公司，何况现在市场朝着存量变化，规模经济背书的是轻纺，而不是所谓大的个体，个体越大只会是风险而非实力，因为产业特性决定了墙布业的宿命，那就是他的名字叫小微，真正的实力在于将来存量深耕的软实力，对产业整合的能力的S2B2C模式构建能力，与现有行业存在的仓库大就是权威没半毛钱关系，失去了增量市场，仓库大就是大品牌就是实力体现除了是笑话就是做死节奏。
