优质项目执行法则㈣
优质项目执行法则㈣
10.买卖一体法则
任何的投资都要经由销售这一环节来实现获益，销售若不顺利，投资结果一样是失败的。因此，在项目选择之初就应关注产品营销的问题，最好选择那些与企业现有销售体系相衔接的项目，如果销售系统的差异过大，需要重新建立一套模式，这样的项目最好就要慎重一点。最好在选择项目之初就迎合“互联网+”的商业模式，从内部实现买卖一体，减少中间环节来跟消费者直接对接。
11.团队定音法则
一个企业无论它的背景多强、实力多大、资金多么雄厚，到最后影响成败的还是把这些因素巧妙利用起来的人。人才是企业成功的关键，是项目能否赚钱的保证。项目团队的质量对项目结果的影响是最直接的，甚至可以说直接影响着项目的生死。好的团队胜过好的项目，所以企业在选用项目经理的时候必须找到最适合项目的人才，搭建一支卓越的人才团队。
12.流程简化法则
一项工作的步骤设定得越复杂，其完成的困难度就越大，而且呈现几何级数上升的态势。流程的复杂化会使一项本来非常容易的工作变得异常艰难，还浪费了项目的时间，影响项目的进度。所以一个成功的企业，一位优秀的项目管理人，必然尽量减少工作步骤，简化工作流程——项目的环节越少越好，流程越简单就越容易管理。既提升了团队的工作效能，也降低了项目延误的可能。
