工程项目管理系统-筑为智慧如何提升企业资金风险管理能力

资金的风险来自方方面面，关系到建筑企业的整体运营、和工程项目的具体实施。利用现金的信息化管理手段，是实现工程项目管理中重要的资金管理规范化、数字化，提升企业资金风险管理能力的有效途径。

应对资金回收风险

从内部环节加强应收账款管理

资金回收风险，也就是常常出现的工程款回款难的现象，导致建筑企业出现大量的坏账损失。大量的应收账款长期不能收回，将直接影响企业的资金周转，使得项目无法顺利实施。

采取筑为智慧管理系统，通过线上化管理，从施工合同的签订、变更签证、产值报认等环节加以规范，相关的手续单据完整记录，方便为阶段性验收、进度款申请、竣工验收和审计，提供重要的资料依据，从内部管理上最大限度避免应收风险的发生。

应对会计信息失真风险

通过信息系统加强数据实时共享、自动分析

会计信息失真风险，这是由于建筑工程周期较长等多重原因引起的。对于大多数的建筑企业而言，很多的工程都分散在全国各地，在财务上实现实时监控十分困难，相当一部分的财务信息不能得到及时的核算，常有账目往来不一致，资金使用效率降低等问题，带来巨大的财务风险。通过实施筑为智慧管理系统，项目的合同、资金、结算、票税等信息跟随业务发生实时上传和共享，为管理层快速准确决策提供依据。

应对资金支付风险

合理创建支付计划、整体规划项目支出

资金平衡风险，主要是在支出工料机分包等大宗直接成本费用时，如何结合收入情况做到有计划、有节奏的支付，这里不仅要平衡收入，同时也需要平衡不同的供应商，依据轻重缓急、采取压款缓付等资金策略，以确保整体资金运作的健康。

在筑为智慧管理系统中，不仅以项目为维度，汇总项目下所有关联供应商的合同、供应、结算、应付信息，同时从供应商维度，分析跨项目供应合作具体数据，帮助企业合理管理应付款项，平衡不同供应商的资金支付。

应对融资成本风险

通过信息系统及时预判现金流，提前部署

不能及时准确获得企业的现金流数据，资金结构不合理，过渡垫资或负债，临时筹措融资造成融资成本过高。通过筑为智慧管理系统的垫资风险分析，及时获得预警并干预，通过系统的现金流报表，预判资金形势，提前做出融资部署，减少临时筹措资金造成的融资成本增加。

筑为智慧管理系统现已开放试用，具体可访问www.zhuwe.net了解或注册登录试用。