2021年NPDP产品经理认证备考3月班

2021年NPDP产品经理认证备考3月班

 

什么样的产品才是客户需要的产品？

怎样的流程才能够保证产品成功上市？

什么样的人员组织结构有利于产品创新？

怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？

产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

课程收益

权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。

统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

课程特色

本课程体系由产品管理领域资深专家团队精心设计，既能满足学员备考NPDP认证所需，又结合当前产品经理工作实践，注重传授实用的产品管理方法。

1、本课程体系由具有15年以上产品创新管理研究、咨询与培训实践经验的张善勇领衔设计，具有系统性、完整性、新颖性和实用性等特点。

2、本课程体系涵盖了PDMA产品管理知识体系的七大部分内容，同时也结合中国企业产品管理实践，补充了很多能为产品经理直接运用的产品管理方法和工具，便于产品经理及时解决企业产品创新管理问题，提高新产品开发成功率。

3、本课程讲授的所有创新方法和工具均经过咨询实践验证，所有案例均为创新管理咨询实际案例。所有讲师均具有15年以上产品管理实际工作经验，均具有5年以上产品创新管理咨询和培训服务经验。

课程大纲

✔ NPDP知识体系理论要点

■ PDMA与NPDP简介

■ 课程体系理论要点简介

✔新产品开发战略

■ 什么是战略？

■ 战略的层级

■ 明确组织方向、愿景、使命、价值观

■ 公司战略与经营战略

■ 创新战略

-波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、颠覆式创新与持续式创新、创新画布

✔新产品开发战略（续）

■ 创新支撑战略

 -平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略

✔项目组合管理

■ 什么是组合管理

■ 产品组合与战略的关系

■ 新产品机会选择

■ 平衡组合平衡

■ 资源配置

✔文化、组织与团队

■ 文化和氛围对创新的重要性

■ 产品开发中的管理角色

-战略、流程、组织与团队、产品

■ 团队、角色与责任

■ 矩阵结构与跨职能团队

✔新产品流程

■ 产品开发：一个“风险-回报”过程

■ 几个产品开发流程

-门径、IPD、精益、敏捷等

■ 产品开发流程模型的比较

■ 产品开发流程的治理

■ 产品创新章程

✔工具与绩效度量

■ 创意工具

-Scamper、头脑风暴法、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德尔菲法

■ 可行性分析

■ 销售预测与财务分析

■ 产品概念和设计规格

✔工具与绩效度量（续）

■ 产品设计工具

-设计思维、QFD、六西格玛、TRIZ

■ 项目管理和风险管理

■ 产品开发中的绩效度量

✔市场研究

■ 产品市场研究简介

■ 一级与次级市场研究

■ 定性与定量方法

■ 市场研究工具

-焦点小组、客户现场访问、人种学、社交媒体、问卷调查、消费者监测组、产品使用测试、试销

✔市场研究（续）

■ 多变量分析与多变量方法

■ 市场研究工具-众包、大数据

■ 新产品开发各个阶段的市场研究

✔产品生命周期管理

■ 产品生命周期的阶段与管理

■ 可持续发展的产品创新

✔课程知识体系要点总结

✔产品经理与产品知识体系

■ 理解产品

■ 造物者——产品经理

■ 产品经理的能力素质模型解读

■ 《NPDP产品经理知识体系》的逻辑与要点

✔升维思考：管理的内在逻辑（组织视角）

■ 文化、战略与组合管理

■ 战略六问

■ 制定新产品战略：产品与市场的匹配

■ 工具：产品精益画布

■ 制作精益画布的步骤和原则

✔见：寻找创意方向

■ 第一步：最需要解决的三个问题

■ 从问题到需求——机会识别

■ 需求：缔造商业的根本力量

■ 为需求寻找解决方案

■ 产品经理的设计思维

■ 案例分析与练习

✔知：设计前一定要搞懂用户

■ 市场、客户与用户

■ 客户群体分类

■ 锁定潜在的早期用户

■ 独特卖点（价值主张）

■ 设计产品的核心功能（寻找重要的三个功能）

■ 工具：产品设计五线谱

✔行：产品开发

■ 流程（项目）IPD+门径（模糊前端）

■ 开发工具与方法（TRIZ与设计思维）

■ 团队（敏捷文化）

■ 资源（精益与成本）

■ 技术规范（质量屋）

■ 信息：沟通

■ 质量（DFSS）

■ 风险（项目管理）

■ 技术难题（TRIZ）

■ 开放式创新（采购+合作）

✔果：产品上市

■ 渠道：如何找到客户

■ 上市冲刺

■ 产品迭代

■ 关键指标

✔人：产品领导力

■ 产品价值观

■ 产品方法论与管理哲学

■ 预见未来的能力

✔成长：如何在公司显得你很能干

■ 你的职业成长路径

■ 如何形成你的套路

■ 制定行动计划