线上控价怎么做

大家好，这里是老花聊品牌，专注品牌线上维权控价和渠道管控服务，线上管控9年实操经验，整理了从业以来的维权资料，平台规则，投诉详解，有控价需求朋友可分享，交流咨询---看头像

老花聊品牌，专业高效，为您品牌保驾护航

在销售管理体系中，价格管控是重中之重，既要防止经销商低价冲量，又要打击经销商高价牟利。只是在实际操作中，更多企业把注意力放在防止经销商低价扰乱市场上，而更容易忽略经销商高价囤积居奇。

在以往的销售管理中，公司一般都会有一个零售指导价。比较正规的公司也会在渠道里规定一个最低的出货价，包括零售价，以作为销售价格的红线；还有一些渠道组织比较健全的公司，同时也会规定一个最高零售价，作为零售的上线参考。规定最低价的目的是保证渠道价格稳定啦，经销商都能有钱赚，为渠道持续发展预留空间。限制高价：经销商指望着“宰一个算一个”，无论从格局还是视野上，一般都做不大。因为在厂商合作的关系上，他更深层次地伤害到了厂家的核心利益。
高价和低价，都是扰乱市场的黑洞。对于真正想做好销售管理，理顺市场价格体系的人来说，打击低价是维护经销商的核心利益，打击高价则是在平衡厂商关系，此消彼长，选择性忽视，都是后患无穷的事情。一、对于厂家而言，某种程度上，打击高价其实比打击低价更为重要。对于很多销售管理者而言，可能一辈子都没有处理过囤积居奇的经销商；而收到的对于低价的举报或者投诉，又是拍照存证，又是视频录音，一个都不会少。

总结一下：其实线上控价不困难、困难的是采用什么样的方案和模式来操作、有些品牌方经过第三线上控价处理的很好、有些自己操作的也还行、没有说那种是最好的、合适自己的就是最好的、最后的话还是想说一下、如果确实要找线上控价公司一定要找一家合适自己的。