欢迎光临散文网 会员登陆 & 注册

不能管理好时间的人,就管理不好自己,那自然也就管理不好别人!

2022-07-08 16:53 作者:老方说  | 我要投稿


以身作则是“管理”这件事最重要的内涵之一。

如德鲁克所说,“一个人能否真正管理他人还有待进一步证明,但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就别指望他能管理同事和下属。”

这是一个基本的管理常识,遗憾的是,很多管理者都不具备这个常识。

思想带来的局限是根深蒂固的,井底的青蛙不知道大海是什么,夏天的虫子不知道冬天是什么,人和人之间,有时候就像洋葱和南瓜一样彼此互不理解。

知人不容易,自知更难,如果我们没有自知之明,那就不可能把管理做好。


比如你不知道自己的优势和劣势是什么,那你就不知道扬长避短,犯“外行充内行”的毛病,这样就很难做到集思广益,群策群力,团结众人。

团结就是力量,如果你连团结、凝聚别人都做不好,那又谈什么管理呢?

管理固然含有监控的内涵,但管理并不等于控制别人啊,凡是追求让下属和员工言听计从、俯首帖耳的老板,基本都带不好队伍。

所以,管理者要明白自己的能力边界,比如任正非就很有自知之明,他的逻辑性强,有大局观,所以适合做组织者,具体的管理工作则都交给了别人负责。

如果任正非既想要抓好人事,又要兼顾财务、市场、技术等方面,那他就很难把华为公司做大做强。

而认识自己很难,这需要有个长期的过程。德鲁克给管理者有个建议,那就是以“认识自己的时间”为法则,把时间管好,就能够做到有效管理。

从古至今,凡是成就大事业的人,无不有强烈的时间观念。他们做什么事,通常会追求用最短的时间和距离来高效达成目标。

管理其实追求的也正是如此,只有耗时最少,效率最高,成本最低,才是好的管理。管理不能画蛇添足,管理要能够不断砍掉中间多余的东西。

因此,我们必须对自己的时间有所觉察和安排,以使时间产生最大的价值。

在这个过程中,你对事情“轻重缓急”的认识和区分,正是对自己的认知和修行。


打个比方,你在周一早晨来到公司,至少要处理10件事:开管理晨会,给新员工讲话,联络合伙人,去银行谈贷款,招待客户,财务签字,跟几个下属沟通,了解产品情况,人事调整,制定竞争策略……

这些事究竟如何排列顺序最合理,没有标准答案,这完全看个人的素质如何,因为不同的公司有不同的情况,管理的原则是因地制宜,具体问题具体分析。

但我们可以通过假设来训练自己的思维方式,以更快地找到最佳的时间规划方案,创建自己的时间表。更明确地说,就是要追求“时间价值最大化”。

在这方面,我认为马斯克可能是这个世界上最好的时间管理专家之一,他能够在多个任务中切换自如,他总能找到目标达成的最优解。

建议大家可以抽空了解下特斯拉自马斯克掌控之后的故事,特斯拉这个商业组织进化的速度太惊人了。

一个人既能勤奋的工作,又能聪明而高效地工作,而且他的工作时间又很长,那他不成功也是没有道理的。

马斯克创办Zip2的时候,为了快速成功,他吃饭睡觉都在办公室里,把自己的时间压榨到了极点。对此,他给出过一个简单的数学题:

“如果别人每周工作40小时,而我工作100小时。这样,我只用4个月就可以做到别人1年才能做完的事。”

与其说他在管理时间,不如说他在管理自己。我们也许不能像马斯克那样拼命工作,但我们可以学他那样通过压榨、珍惜时间来自我训练。

价值观不同是人与人之间最大的区别之一,而我们对事情“轻重缓急”的判断和决策,又是对时间“价值”的定义,同样也是对生命价值的定义。从这点来说,一个喜欢大权独揽、不懂分权的管理者,既浪费了自己的时间,也浪费了别人的时间。不能管理好时间的人,就管理不好自己,那自然也就管理不好别人!



不能管理好时间的人,就管理不好自己,那自然也就管理不好别人!的评论 (共 条)

分享到微博请遵守国家法律