祝义材给雨润地产定了一个目标，1400亿

命运就像一只无形的大手，不经意间它总能紧紧的扼住你的喉咙。

身处于时代的洪流下，甭管你是首富还是普通人，都不能做到独善其身。你唯一能做的就是顺应时代的发展，成为时代的潮流。

没有个人的时代，只有时代的个人。当时代选择你的时候，你就要尽量努力的多一些创造。

2019年1月22日，雨润集团的掌门人祝义材回到家中，他离开家中的这1400多个日子里，一切都变了。来不及跟97岁的老父亲道别，到殡仪馆祭奠时，他的父亲在这里已经停留了22个月。

人的命运有时候总是这样，我们努力爬了大半辈子然后才爬上了巅峰，但又因为一些不可抗拒的因素又极速坠落。命运的不确定性，让生命充满了色彩。

中国的第一代首富牟其中，那个能用罐头换飞机的人物，就是时代的悲剧，其实祝义材也是。

1964年，祝义材出生在安徽桐城一家贫苦的农民家庭当中，饥饿是他小时候全部的记忆，他的两个哥哥就是死于饥饿。所以，懂事之后，他就只能寄希望读书改变命运。

少年决定后来。

1989年，祝义材从合肥工业大学毕业，顺利的当上了一名公务员。当时端着“铁饭碗”的他一个月月薪高达60元，如果按照现在的标准，他则是很多丈母娘眼中最佳的女婿。

然而，少年时代的饥荒给他的人生留下了深刻的记忆，为了彻底摆脱饥饿带来的恐慌。一年之后，他辞职选择了下海。

初生牛犊不怕虎，在那个信息极为不发达的年代里，他的创业资金就只有200元。

为了解决客源问题，他孤注一掷用这些钱买下一本黄页电话薄，挨个的给对日贸易水产公司打电话，被多次拒绝之后，终于有一家答应他可以尝试。

机会是留给有准备的人的，祝义材也不例外，正是凭借着这一单，他的水产生意逐步的上了正轨。一年以后，他的淡水贸易额就超过了9000万。

如果当时赋予他互联网的思维，也许他当时就解决了社区团购的问题。

很快，贸易水产就不能满足他的胃口了。经过四个月20个城市的走访，低温肉制品进入了他的视野。经过调研他发现这是一个很大的市场。于是，他开始在安徽进行试点，这一试很快就打开了市场。

富人思维是冒险思维，这一点什么时候都不会变。

1992年，祝义材变卖了所有的设备，带着300万元和60个人来到南京创立了雨润。

顺境里，顺风顺水是常态，只要不瞎折腾，就能一路长虹。

2001年，祝义材开始涉足房地产业务。也是这一年祝义才首次入选《福布斯》中国百富排行榜，位列第53位，资产8.8亿元。

2002年，祝义材在香港主板买壳上市，其后便开始了疯狂的并购。

2003年，他已经并购了20家国有企业。

2004年，祝义材成为江苏首富，福布斯富豪榜第41位。

在养猪的岁月里，2007年，雨润生猪的屠宰产能超过了1400万。并有效的带动120万户生猪养殖户，每户年均增加收入1000元。就连当时的温总理都对祝义材表示了感谢，他说：“我要感谢你，你的企业带动那么多的农户致富，确实起到了农业产业化龙头企业的重要作用。”

不仅如此，2008年初抗击雨雪冰冻灾害，雨润集团每天向市场投放1万头生猪和500吨肉制品，有效缓解了灾害和春节期间的市场供需紧张的矛盾。

解决社会问题，是企业最高的责任。

2009年，祝义材成功入住中央商场，此时雨润正式成为一家跨物流、食品、地产、旅游、建筑的综合集团。此后的三年里，雨润继续高速发展。2012年时，雨润就以1100亿营收成为民营企业前十的存在。

多元化带来的营收增长总是令企业兴奋，但是弊端也同样明显。雨润集团的债务越来越重，而祝义材本人也在高光时刻极速坠落。

在被羁押的1400个日子里，外界一切都变了。互联网的卷入改变了中国社会的方方面面。

2019年1月，祝义材重新回归，但这并不能改变雨润的命运。回归后的不到两年时间里，冲高的雨润食品又重新回到了低点，市值只剩下了12.7亿港元；中央商场也被带上了“ST”的帽子成了*ST中商。

今年二月，雨润以集团董事会办公室的名义，要求全体员工反复学习祝义财写的《雨润能逃得过破产的厄运吗？》这篇文章。

大概祝义材没想到是，这两年有1000家房企开始转型去养猪。

而在近期的会议上，祝义材给地产集团定下了未来五年的销售目标，要求2021年的销售额要达到100亿元，2025年完成1400亿元。而今年，雨润地产集团的销售目标为50亿元……

祝义材的人生就是一部穷人奋斗史，在普遍都不富裕的年代里，祝义材用勤奋改变了自己的一生，也给后生晚辈树立了良好的学习榜样。

没有企业的时代，只有时代的企业。祝义材应该明白，房地产的高光时刻，已经成为了历史。