如何做好招聘面试

面试是组织招聘人才的基本手段，组织人力资源工作的很重要一环，今天分享点精髓给大家，大家面试就不慌了。

1、面试的本质是啥？

就是找到一个招聘这个人的理由，或者淘汰这个人的理由。这句话读三遍，理解了你就会面试了。

2、面试的核心判断是啥？

1）面试者能讲清楚自己学过的（对于应届生），干过的事，能讲清楚说明自己真干过，更说明会干，招聘进来至少可以胜任之前干过的工作。怎么判断呢，就是交流和提问，通过交流判断是真干过还是吹牛的。

2）面试者能讲清楚来公司后负责的工作该怎么做，说明应聘者对应聘岗位的工作是胜任的。耐心让面试者讲清楚。也可以上机，可以给更多时间，可以回去准备后再来面试。

3）笔试和上机考试有必要都是可以的，也可以安排多轮、多人面试，目的就是发现面试者做过的事情是真会做，对面试的岗位也是真会做。

4）其他要考察的内容，价值观认同，学习能力，合作性，结果导向等相关能力具备情况。

5）心理测试，有心理测试软件最好测试一下，心理测试异常的一律不应该招聘。

3、做好面试的必备动作

1）简历筛选

通过简历判断面试人是否满足基本要求，找出一些疑问点，需要确认的点。

2）电话面试

进行电话面试，首先介绍公司和岗位，确定参加岗位面试意愿，基本能力确认，疑问确定，约定面试时间，讲清楚要带的资料。

3）业务面试

就是通过笔试，上机，面试 确认业务能力满足岗位要求。

4）综合面试

考核业务能力和其他综合能力，确定薪资，确定报道事宜。

5）背调

对于需要的也可以做背景调查。

4、招聘经验谈

1）招聘3-5年工作经验的最好用，工作实战技能已经学到为了 招过来就可以作为主力。

2）总监以上的招5-10年的工作经验的，工作太久的更不好。

3）招聘部分实习生，应届生搭配进来，有利于组织气氛活跃，建立学习型组织，实习生和应届生容易塑造，形成文化认同。

4）VP岗位一定要招有成功经验的，否则请神容易送神难，这种高岗位的送走会比较难。

5）高级别岗位文化认同，组织认同更重要，因为他不是打份工的，他不能融入组织 获得组织接受和认同是比较麻烦的。

6）关注频繁跳槽，跳槽也会上瘾 这种人到哪都觉得不合适，都一堆毛病。

7）关注比较怪的思想观点，可以错，不能怪，面试中发现了要多聊一会，深究一下，甚招