企业生产管理系统定制开发的优势是什么

不同的生产管理软件开发平台有Office平台、JAVA平台或NET平台，但无论哪个平台开发生产管理软件，最禁忌的开发团队协作问题，一旦四个关键问题，将影响后期生产管理软件开发系统的使用，不仅会阻碍开发进度，而且对系统软件升级或二次开发形成潜在的技术障碍。

从软件开发人员的反馈信息中，我们可以看到，在软件开发过程中，企业并不担心客户与开发人员之间的矛盾。毕竟，买卖双方需要就软件需求、功能、架构、服务等生产管理系统进行反复沟通。未经反复协商开发的软件产品不会使优质产品。这是这个领域的常识，企业最担心的是开发团队的协作问题，主要涉及四大类，即：

1、缺乏沟通平台

集团成员信息交流滞后，容易形成信息岛，影响生产管理软件开发后的成品性能！因此，有必要建立一个实时的信息沟通和管理平台，及时沟通和解决问题，而不为任何问题提供隐藏的空间。

2、开发模式落后

团队合作并不强大。解决这一问题的关键是生产管理软件开发项目组建立科学的流程和高效的管理机制，引入先进的开发模式，提高团队合作的水平和效率。

3、责任机制不明确

开发过程中的所有事务都无法跟踪。这种问题不仅出现在生产管理软件开发领域，而且在一些企业车间的生产管理、设备管理和相关营销管理中也容易出现权责部分，问题无法定位和问责。

解决这些问题的解决方案是建立和完善科学、标准化、系统的团队模型，同时必须明确需求分析、生产管理软件界面设计、技术架构、功能建设、测试、在线运行等各个环节，明确责任，一旦问题可以及时定位责任人。

4、工作量化不足

奖惩机制无效。这个问题与上述责任机制不明确直接相关。前者是因为后者是果实。如果不及时解决，会制约生产管理软件开发项目的进展，从而降低软件机构的信誉。从长远来看，轻的会失去客户，重的会被市场淘汰。

要解决这类问题，需要使用工具辅助绩效考核和工作考核。从计划、设计、编码、测试等方面，每个参与者都要严格量化考核，及时沟通。项目组的每个参与者都清楚自己的工作内容、工作进度和工作质量。

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