企业生存之道：六西格玛管理方法

企业希望通过六西格玛管理方法来提升业务水平及经营绩效,六西格玛管理方法在企业中的地位也越来越高,本文就六西格玛管理方法在企业中的生存之道进行分析,启发企业如何更好的应用六西格玛：

1、六西格玛方法是为业务服务的,而不是业务为六西格玛服务的.不能先编写完每个阶段报告再去业务中验证,应根据业务实际情况结合六西格玛方法论开展项目来提升业务,最终业务成功了再整理成六西格玛项目报告;

2、不能过于追求完美的统计模型,应把模型与业务结合来进行判断.在做统计分析时发现有异常点或模型并不是特别好等问题,这个时间就开始怀疑自己的分析,开始花大量的时间在研究模型本身,以及如何让模型变好等.应根据数据及模型趋势再结合业务本身来做出判断,大量的实践证明模型有点瑕疵与完善的模型得出的结论并无差异,有时候如果过于追求完善的统计模型,而忽略业务本身,有时候可能会带来错误的判断;

3、不同业务类型的六西格玛项目,应该使用与业务相关的工具及方法,不能只强调DMAIC中书本上讲的工具和方法,不能把六西格玛项目变成DMAIC及各阶段工具的复制.

因此企业要想让六西格玛在企业推行成功,并真正为企业带来价值,就必须把六西格玛与业务进行紧密结合,六西格玛人才培养、活动开展、项目开展数量等都只是六西格玛推行的过程指标.只有通过六西格玛人才培养、结合实际业务的项目开展,同时让六西格玛服务于业务,让六西格玛为企业业务创造价值,只有如此六西格玛在企业才会有持久的生命力.