真懂道理：三思而后行、对事不对人、三人行有我师~
最近思考了很多“老话”背后的真知，还有真执行去跑笨功夫的策略——做什么和怎么做，checklist其实就是这个了
总结一下，为什么懂得很多道理却过不好这一生，其实这个“懂”是分度的，是虚知？伪知？还是知其然不理解，没懂本质？还是没走到决策层？还是不行动？还是没坚持行动跑笨功夫，把道理内化成自己的版本？这中间需要很坚定的动力推动成长内核往下走呢
最近自己是领悟到了越来越多的“道理”了，感觉真的是非常精髓的智慧总结，但是，问题是，读书是从薄到厚再薄的——读精髓真知，然后笨功夫实践加入理解、策略、行动记录、复盘，不停迭代，最后，进入到一种“忘招”的随便出手就符合道的程度，此刻会有自己的精髓总结——元认知的感觉
道理也是这样的，get道理，是要去建立真知和理解，然后跑笨功夫，最后化为己用，这时候自己再去说这个道理，跟get的阶段，是完全不同的境界的！
所以，在学习实践、梳理时、跟小伙伴巴拉巴拉时，就领悟了很多的道理，想在这里做一个小结记录
第一个，是三思而后行，这句话教我们要谨慎行事，但怎么三思而后行，思什么？
我现在知道了，思目标、认知、理解、决策，然后行，这是成长原理的基础版，帮助我们跑笨功夫的
也可以思成长原理的结构化版本——觉察自己的行为惯性、归因惯性，让自己切换到正确的成长内核上去
不要跳过目标、认知、理解、决策，就直接行动，这可能会导致错误，后面要给自己收拾烂摊子，也可能是低效行动，浪费时间精力，对自己这都是不ok的
举个栗子，在对方话语引起情绪的时候想要直接回话，不管是发信息还是面对面交流，都要停下来觉察一下，自己在解读对方的话语时，是不是用了直接归罪法，对方就是怎么怎么样什么的，然后依次决策错误行动后结果很大概率让人不爽，于是强化之前的归因：看吧，对方就是这样的
但其实要用假设-验证法，就是，假设对方是这个意思，但不确定，要设计一个话术去确认一下，这种沟通方式就不会产生多余的情绪，能很好的达成共识
比如对方说，你这次*费是多少，我们之前是不是有个统一价格
自己第一时间解读是，对方在指责没有按统一价签单，但是客户情况不一样的，对方总是喜欢教人做事，但其实能力不够的
于是说话就会带有情绪，比如，你不也经常没按通用规则签单？
但不能这样归罪法，要更换自己的归因模式，假设对方是在指责，要去验证
思考自己与人沟通的目标，是为了现在的协作，也是为了良好关系的维系，为了以后的合作顺利，而不是为了争对错，争好坏什么的
这样的目标，和沟通情时位势度理利的认知理解下，沟通方法就可以是，你意思是我这个费用收的不对么？还是怎么理解，而且要用一种比较平淡缓和确认的语气，这样就能达到良好的沟通效果
第二个是对事不对人，这个背后的本质和checklist跟成长原理结构化，更改归因模式差不多
其实独自能完成的事情真的很少，基本都需要协作的时候，协作遇到问题，不要直接归因于之前给这人贴的标签，而是要针对现在一起做事要达成共同目标的情况，去做假设归因-验证-用确认的真归因去做决策
给人贴标签，的确是根据我们过往很多次的累积来形成的一个认知，但是，这形成的认知不是真知，人是变化的，而且，关系是为了共识，不是要归罪，争对错好坏都是争不出来的，人无法自证更对更好——共识才是关系中可执行的，自证就不通向共识了，我们积累的对他人的认知是给自己做决定决策的，仅限于自己去执行的决策，如果是需要关系去执行的，那就得以共识为目标，自己单方面的自证和指责对方，对关系并无好处
所以对事不对人的checklist，也是假设归因，共识沟通
这个在今天bethebeauty更新的文里面也被启发了——解构行业最佳实践背后的原则清单法，是真的可以迁移到各种学习情境中，以前看她的文还得分析思考有什么启发，现在可以很快直接解构来用了——思维加速感觉真好
今天的案例是费翔和伊能静的高情商沟通，bethebeauty归因为情绪平稳，个人不这么认为，个人认为是他们对于沟通的本质，关系的本质，人的需求本质，人性的本质，和一些话语的本质，都有很透彻的理解
比如费翔回答一个老阿姨的提问“我那么喜欢你，你怎么能演纣王”，他慢慢走近然后说，“那你能原谅我吗？”
沟通的本质是达成共识，关系的本质是价值互换，人的需求本质是马斯洛五种需求
对于粉丝，演员演戏给他们带来快乐，粉丝的需求一般是幻想代入。。。她的问题是幻想形象被损害了，那共识不是要辩解无解的事实，而是重新构建一个幻想去替代，更亲密尊重而且唯一专属——可能措辞不是很ok
针对这个事情去解决，而不是要上升到人身上——你指责我是你的错，割裂了你我，也就破坏了关系必须共识才能推进的原则，对事不对人是关系共识的必要条件，而不是可选条件
第二个案例是伊能静回应媚男标签，她说媚男是对方不尊重的情况下还讨好，但自己的利他是针对对方尊重前提下的
她之前说撒娇，也是给撒娇做了定义，撒娇是真实的语言，平静的语气，利他的方式表达
所以她在关系中是用定义来推动共识，来给受众价值
这也是一种对事不对人，针对被指责的事情，来分析事情的本质，刨除了指责这个对立的动作和动作发起方
所以对事不对人，是协作中处理关系的必须，需要共识，就要刨除人的对立，就事的本质、人性本质、关系的本质去达成新的共识
接下来是师兄之前跟我说的，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，当时我问师兄怎么理解，师兄让我先自己理解，然后他再分享他的理解
经过一段时间的学习思考，我发现，这其实本质就是成长原理
止是目标，静安虑差不多是动力、认知、理解、决策，得是行动、复盘
其实这段的本质就是，要先有明确的目标，然后就能安定的环境，去认知理解决策，然后行动复盘，有目标推动的收获，也有能力的收获
就感觉，很多道理的本质好像都是成长原理。。。
三人行必有我师，其实这并不是在说谦逊，而是解构能力项化为己用，解构踩坑项加入自己的认知结构
这个是今天解构bethebeauty的新文，跟小伙伴叨叨的时候醒悟的，那时候自己又对同事讲话的语气非常不爽，想怼她两句的，因为刚看了这篇文，自己思考了下关系的本质，她不可能接受她是错的，那我还是直接退步吧，关系是要共识，而不是争辩，没法争辩
小伙伴说我逻辑好强，认知体系一直在作用，外物都会被引入体系，就跟修真小说里说的，到一定境界，行走坐卧都是修行
我也是被启发了，这不就是解构最佳实践，然后用原则来指导自己的决策么
原则清单是在解决专业能力上，一条条找到最佳实践背后的原则，对着去改自己的一条条方案
那bethebeauty拿出来的，不也是一种“最佳实践”么，自己解构之后，变成自己能用的
所有的道德只是一种价值观的偏见，而且对于同一种道德，不同人的理解都不可能共识的，道德本质是自洽逻辑、立场和观点的融合=价值观，这些是无法学习的——每个人的背景、性格、天赋、经历都不同，人是无法感同身受的，所以道德不能成为原则和指导
只有客观的规律、真知、策略模型才能迁移——所谓的学习，其实应该是迁移，结合自身的情况把他人成功的策略方法变成自己好用的策略方法，这才是学习的本质
所以圣人所教的最重要的东西，绝对不是道德，而是话语背后的本质规律！！！
叶教说过，成功是无法复制的，个人认可，因为在上面说的人的不同中，成功条件还要加上运气，但叶教说，失败却是可以避免的，所以我们研究踩坑，去解构踩坑背后的本质，然后加入决策依据中去——决策依据也是一系列的原则清单^_^
最后说一说茶壶里煮饺子——有货倒不出来的本质，其实就是获取的零散的信息、虚知没有变成思维，获取的方法没有变成自己的方法
学以致用的后面三个，讲给别人听让他人能听懂，迁移使用，checklist即认知转为自己的策略，都是化为己用——自己的壶有自己的形状，适合自己形状的知识才能倒的出来
单纯的自己思考就像一个无外界交互的熵增系统，会非常的憋——无效能量持续扩大，感觉不能呼吸了，也像一只吃东西但不锻炼，吃进去的变成了脂肪，而没有通过锻炼变成肌肉
冥想不是思考，而是让识海平静下来
自己过去用写日记的方式，输出去做平静，从刚开始输出情绪，到后来试图输出干货，到现在的逻辑干货输出——但过程都是有现实中的真人做陪伴，这种输出像是给混乱的识海一个泄洪区，也像是能自由在识海中行走拾取自己都不记得的碎片，是把识海里的东西变为思维，再输出变为结构化思维
有了这些checklist，之后就是去行动跑笨功夫循环了！
30次，50次，500次，1000次。。。。最终就能变成自己的~
over~
