TMMI过程改进中需要这些人员做这些配合！

相信还是有很多伙伴对TMMI评估项目比较陌生，也不知道企业如果做该项目申报的话，企业哪些部门和哪些人员角色需要进行哪些配合。本文卓航咨询就来给大家简单分享一下吧。

TMMI过程改进实施会涉及到公司以下部门和角色：

研发部门领导：作为本项目的发起人，提出整个实施项目的要求和实施目标；确保相关资源的提供；参与项目的重大决策。

测试部门领导：作为项目的牵头部门，协调VIVE&BEST（维恩贝特）内部以及咨询团队开展工作；推动项目的顺利完成。

测试项目经理：负责独立领导一个测试项目组进行项目测试的策划、监督管理与测试分析报告的工作。

测试人员（不限于测试开发、测试执行、自动化测试、专项测试等）：参与测试体系的实施工作。

培训主管：负责将修订的测试项目经理和测试人员岗位职责要求纳入公司岗位说明；对测试培训进行规划和管理。

配置管理：负责测试项目和测试过程资产的配置管理工作。

过程改进（EPG）：负责测试体系的建立和完善工作，推进测试体系的实施。

质量保证（QA）：对涉及到的各个过程提供客观的评价，并跟踪问题的解决。

以上就是TMMI测试成熟度模型集成评估认证申报过程中企业需要配合的部门和人员了。

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