人力资源管理#1:人力资源管理初探

一、什么是人力资源？

         人力资源的宏观定义：能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。

二、人力资源的数量计量

1.      企业：人力资源的数量一般来说就是员工的数量

2.      国家：人力资源数量可以从现实人力资源数量和潜在人力数量两个方面。

a.      现实人力资源数量由未成年就业人口、适龄就业人口和老年就业人口构成（现实就业的人口）

b.      潜在人力资源数量由未成年就业人口、劳动适龄人口（包括适龄就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口和其他人口）、老年就业人口。

三．相关概念

1.      人口资源和人才资源

a.      人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。

b.      人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是优秀的人力资源。

2.      人力资本

人力资本包括：1.通过先天遗传，由个人与生俱来的基因所决定的天赋 2.后天通过努力得到的能力。

a.      人力资本和人力资源

人力资本是人的体力和脑力的物质资本的总和；人力资源从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，重点在于人的产出。

四．人力资源的作用

         通过人力资源服务，满足员工需求，让员工获得成就感，使员工对公司满意，进而提高员工生产率，再由员工将优质服务带给顾客，获得顾客忠诚。

五．战略性人力资源管理

         指将人力资源管理部门直接参与公司战略管理决策，与其他部门协调，共同实现战略目标。

         战略性人力资源管理受公司战略驱动，从原来的职能部门变成了公司的事业管理者，以战略作为指导，主动、迅速、整体地实施人力资源规划，以提高工作绩效、提高顾客与员工的满意度、提高股东价值。其还会进行一些人事投资等。

六.人力资源管理职能的执行者

           1.人力资源管理职能的机构

           2.人力资源管理责任的承担者与执行者

       这里需要注意，企业直线结构部门经理和人事职能部门经理在人力资源管理上的分工是有不同的。直线结构的部门经理直接受领导控制，并且可以直接管理公司员工;而人事职能部门经理这属于参谋部门，为领导提供建议参考，不能管理分配员工。

七.人力资源管理的职责

        详见旁边的那个专栏，这里要说的是，美国人力资源协会规定的职责与中国人力资源的职责有所不同。美国在中国的基础上还加了安全与健康，劳工关系。

         总结：

1.      国家的人力资源数量可以从现实人力资源数量和潜在人力数量两个方面计量。

2.      人力资源管理的更高层次在于战略性人力资源管理。