拆分上市的物业公司乐开花

1月5日，住建部、发展改革委、银保监会等十部委发布《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》指出，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸，探索“物业服务+生活服务”模式，满足居民多样化多层次居住生活需求。

一时间，港股各大物业公司蜂拥而动。最近几家拆分物业公司上市的地产公司也乐开了花，永升生活服务以19.03%的涨幅居首，中海物业大涨18.27%、新城悦服务涨18.06%。银城生活服务、雅生活服务、保利物业、分别上涨16.51%、16.30%、16.03%，碧桂园服务也涨了13.50%。

在投资者开心数钱的时候，星空君倒是静下来思考了下这个通知。

这个通知，虽然说得很含蓄，但其实是对头一段时间疯狂的“社区团购”概念的一份官方指导意见：互联网巨头们就不要算计那几颗大白菜了，这个市场交给物业公司来经营。

和美团拼多多的社区团购模式相比，物业公司来经营社区团购，有什么特点呢？

星空君觉得这样效率低下，利益群体众多，并不一定对经济有利。冥思苦想三天三夜，星空君终于想明白了，最大的优点，是可以多雇人。

这种技术含量相对较低的服务，如果效率太高了，势必会引起机械化、集约化的高速发展，从而淘汰掉大量的工作人员，不利于就业。

想到这里，终于想通了，星空君一拍大腿大声叫好。有些领域，资本不是万能的，效率并不是最重要的。

除此之外，还有一个对房地产业的导向性，从盖房为主转型为经营地产商业为主。

当年王石在万科的时候就提出了类似的思路，后来王石专职去烧红烧肉，新人带领的万科又回到了老路，可惜了我书架上好几本关于万科轻资产重运营模式的书籍。

动辄成千上万人甚至十几万人的小区，本身有大量的消费需求，如果房地产公司将精力放在后续的服务上，房地产公司可以通过存量市场攫取充足的利润，社区居民也可以受到更高的服务，从而形成良性循环。