决策三层次（如何用模型思维做决策）

常见思维误区：

1.狭隘二元化问题

解释：我们倾向于把选择限制在一个较小的范围，用二元化的简单思维去看待。

说人话：我们把一个问题看得太简单了，其实这个问题背后涉及到一个完整的体系或者多个体系。

比如：“公司要不要做这项业务？”“我要不要去学这个？”

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应对方法：把“是否”的二元问题，变成本源问题。（退一步，去思考这个问题背后的产生原因或者行为目的）

“公司要不要做这项业务”→我做这项业务是为了什么？为了满足用户需求，什么才是我最应该做的。”

2.证实性倾向：

我们习惯对某件事情快速判断，之后为了支持我们判断的信息，会在之后的行为当中有意无意去证实它。

说人话就是，你认定或者相信了某件事情，就想证明自己是对的。有时候可能明知道是错的，还是死皮赖脸觉得自己对。

比如：我去一个餐厅吃饭，开销很大，即使不是特别好吃，我也会跟自己说，嗯虽然食物不是特别好吃，但是餐厅的服务和氛围还是不错的。这样可以让我觉得："我没来错地方”

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应对方法：

寻求客观证据

寻求外部专家的建议

MVP验证：小步试错

3.短期情绪

内心的冲突，眼前的压力

比如：我想锻炼我的表达，但是在意别人的看法

→应对方法：

10-10-10法则：10分钟，10个月，10年后，我会怎么样去看待这件事情

4.过度自信

过于乐观

→应对方法：

报最大希望，做最坏的打算：对结果进行最差和最佳预期。

设置止损点：要学会及时止损