论文写作要求及常见误区

2.1 论文写作的基本要求
我们先来看一篇论文考试的真题。
试题:论信息系统项目的质量管理(2022年下)
项目质量管理是项目管理的重要组成部分,包括确定质量政策,目标与职责的各个过程和活动,从而使项目满足预定的需求。
请以论“信息系统项目的质量管理”为题进行论述写一篇不少于2000字的论文:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统质量管理的认识:
(1)该项目质量管理的过程(包含工作内容、目的、涉及角色和主要工作成果)。
(2)请根据你所描述的项目,详细阐述你是如何进行质量保证的。
(3)请根据你所描述的项目,帮助 QA 制定一份质量核对单。
从以上的考试题目中我们可以提炼出论文写作的几点基本要求:
1、字数不能少于2000字
2、背景要真实,不能抄袭杜撰
3、要结合你叙述的项目进行论述
4、要围绕要求的论点进行论述
5、要根据你所描述的项目,论述具体的事例
我们可以看到,除了第一项是字数上的要求外,其它几项都和我们所描述的项目有关,这也是高项论文写作的核心。阅卷老师主要是从你所论述的内容和你所描述的背景是否相结合,来判断你的项目经验是否真实。所以我们的项目背景一定要能非常清晰的勾勒出整个项目的业务路线、人员结构、技术架构,这样才能在后面的事例论述中言之有物。不然,抛开实际背景谈理论,最后都会变成空话、套话。
除此之外,还要求我们的字迹务必清晰,字迹不清将不予评分。
文字必须写在答题区域内,超出答题区域的将不被评阅。
以前还会有明确要求,不允许画图、画表、要写摘要,现在统统取消了。
2.2 论文写作常见误区
一、论文是玄学,过不过得看运气?
如果您的论文是40+,那说明您的论文基本上符合了高项论文的写作要求。只是在细节上可能有点问题,实践不够深入,又或者您的写作风格和您的阅卷人风格刚好不是很合适,又或者一些其它的客观原因等等,这个确实运气稍有欠缺。
但是如果您的论文总是在30+徘徊,那说明您的论文大概率是自己的问题。有可能是论文没写好,也有可能是写的很好但是不符合高项论文的写作要求,也就是方法不对。
二、项目不对?
有很多同学来问我:“蜗牛老师,我连续几次都卡在论文上了,是不是我写的项目不对?是不是这个项目本身有问题?”。
不可否认。新颖的项目、冷门的项目确实会提高论文的通过率,但是越是新颖、冷门的项目往往就代表着没有成熟的解决方案。这类项目的项目资料会比较难以获取,且可以借鉴的写作方案不多。写这种项目的同学一般都是自己做过的项目,对项目资料、业务、人员分工、技术都比较熟悉,所以才有东西可写。
对于大多数同学来说,以各位对自己项目的理解程度还达不到需要拼项目的地步。就好比高考,有人说高考600分以上需要点学习天赋,但是600以下就看你努力不努力了。如果把高项论文比作高考,那么不需要600分,只需要500分就行。所以论文是否能通过,更多的是和大家写的好不好,有没有仔细去阅读、理解所写的项目。
比如:智慧社区、医疗系统、学校系统这些大家都认为很普通很难通过的项目。上期我们的同学中有2位写的智慧社区,2位都低分飘过。4位写的医疗系统,3位通过。1位写的学校系统,最后高分通过。这说明项目素材并不是论文能否通过的关键性因素。
三、字不好?
这个问题和上面那个问题一样,字好固然能提升整个卷面档次。但是光字好没内容肯定还是没发通过。只要字不是差到那种别人看不懂的地步,又或者说特别潦草,阅卷老师一看就觉得你没有认真写的那种,其他的都没问题。哪怕和小学生字一样都行,只要能清楚识别就可以。
四、项目规模太小了?
有很多同学问,是不是我写的项目规模太小了,阅卷老师一看我写的项目规模太小就会觉得我水平较低。
只要不是那种特别小,小到不需要项目经理,仅靠几个人自己就能完成的项目,其他的都可以写。不要嫌小,小项目也需要人做,也需要项目经理。全国那么多考生,哪来那么多大项目可以写。在我们上次考试的同学中,大部分都是写的300万左右的项目,写100多万的也有,比如那位写学校系统的。
事实证明,你写的项目的规模大小和你能否通过没有任何关系,这些都只是你写的一串数字。你说它值1个亿,那它就是一个亿,但是你得写出1个亿的东西出来。你不能说我搭了个网站,开发了个APP,花了1个亿吧。
一般纯软件项目写个百万级别就可以了。4-5个子系统,200来万,复杂点的300-600来万。省级项目涉及多个系统联动,保密性较强,建设内容较杂的项目写个600-1000万都可以。系统集成类涉及软硬件的项目,写个千万级别都不是问题。
事实上,阅卷老师是通过你写的项目具体建设内容和你写的项目金额是否相匹配来判断你的项目背景是否真实。也就是说你写1个亿也行,但是你要能写出一个亿的东西,还要能证明你的实践能力足以能够驾驭的了1个亿的项目。
所以高度匹配的项目建设内容和规模以及实践经验才是关键,一定不要故意夸大。我常和同学们说,你的项目合同上写的是多少,你就写多少。这些金额对于行业内人士来说还是很容易能判断出个大概来的。
五、项目规模太小如果要求写大项目那怎么办?
事实上从第三版教材改版之后就没有再要求过写大型项目管理了,并且大型项目管理论文和普通单项目管理论文,也不是单纯说是从金额上去区别,它们之间的最大差别是管理方法不同。大型项目讲究的是整体协调,间接管理,而单项目管理讲究的是从头到尾实实在在的某一个项目的开发管理过程。你可以这样认为大型项目就是让你以老总的身份去协调资源,整体布局,会讲空话套话即可。单项目需要你以实际项目经理的身份去阐述你再开发中遇到的具体问题,这些问题你是怎么解决的,需要丰富的实践经验。从近些年来各种考试的趋势来看,注重实践是大势所趋,所以今后应该很少会出大项目管理的论文了。
六、技术背景不重要,照抄就行?
作为IT行业的项目经理,虽然不用负责具体的编码、测试工作,但是一般的技术框架,解决方案怎么都要懂点才行。写好技术背景,至少能证明你懂这个。如果能够将技术背景融合在您的业务路线中进行阐述,那就更好不过了。
七、输入输出工具,每个过程一定要写?
看题目要求。如果题目明确要求写输入输出工具,那么就必须写,每个过程都写。如果题目没有要求,就不用写。就算是要写,也要以实际的例子来阐述。比如:“在估算成本的时候,我们参考了某一同类项目的估算值。和其相比,本项目在开发阶段会多出30人*天工作量,但是由于本项目采用的比较成熟的解决方案,在测试阶段问题会相对较少,最后估算的结果为XX元”,这个就是运用的就是类比估算技术。但请不要硬巴巴的说,我们采用类比估算的方法去对某一个系统或模块进行了估算。
2.3 常见写作毒模板
背景篇1

背景篇2


技术篇1

技术篇2

过渡篇1

过渡篇2

结尾篇1

结尾篇2

未完待续....