几分钟带你了解企业该如何打造自己的商业模式
发一条微信可以成就出一门生意，一个应用可以集合一个群体，人们从陌生到熟悉，因为时间、地点以及兴趣各种维度聚合到一起，信息流通的渠道无限丰富，信息流通的门槛被无限拉低。互联网发展迅速，当下的场景绝非是你十年前能够想象的，互联网发展迅速。
这些意味着，对信息控制、传播和解释的垄断权被消解之后，信息按照更有效率、更容易传播的方式进行重构，从而更便利人们的工作和生活。而移动互联网对传统商业模式的影响，可谓是颠覆性的！
任何一个错误的决定，都将导致人力、财力、物力白白损耗，最终在移动互联网的竞争中成为"炮灰”。
想要在这个优胜劣汰的社会中存活下去，企业就必须要打造一个属于自己的商业模式。
打造创业商业模式的关键：有效的奖励机制
0~3级推广奖励、区域奖励、店铺奖励、绩效奖励、高级奖励、消费奖励。
下面给大家举例三个优秀的商业模式案例
平台定位：综合类平台商城
商业模式：三级分销+股东分红+区域代理+消费返现
分销准入门槛：消费5元自动成为推广员
运营模式：线上使用分销结合消费返现灵活运营，平台壮大后再结合“区域代理”整合线下资源。
运营成绩： 截止目前，短短五个月内，总销售额已超过5000万,今年的双十一更是创造了近300万的销售额。
平台定位：单品类商城
商业模式：三级分销+股东分红+多供应商
分销准入门槛：扫描推广员二维码自动成为推广员
运营成绩：“功橙赣南”以推动扶持农村电商己任，经过前期两个月的精心筹划，于今年11月18号上线，到11月21号销售额突破100万，仅用了三天的时间！吸粉超过1万，且粉丝转化率高达100%！！！
平台定位：“吃-住-行-游-购-娱”的“O2O 消费圈”
商业模式：三级分销+股东分红+区域代理+全球分红+升级大礼包+多供应商
分销准入门槛：消费满9元自动成为推广员
运营模式：1.用股东分红模式整合线下资源； 2.除了线上推广，也将二维码放到线下引流粉丝到线上； 3.每月3场招商会，同时在线下进行粉丝培训，招”108单将“，严格考核；
运营成绩：粉丝目前已超过80万，9月份销售额近900万，10月销售额2000 多万，预计11月份销售额向5000万冲刺。服务器配置从最初的1W/月提升到现在的20W/月。
下面给大家聊一聊打造商业模式的八大建议
一、如何运用好基础分销（0~8级分销）？
这是最快速裂变粉丝的模式，简单高效！对于经营一般商品的商城，用“1~3级”分销即可，不一定级数越多越好，尤其在运营初期，用有限的奖励资源真正刺激到粉丝“赚钱”的甜头，加上好的产品，裂变推广不是难事！
基础分销模式设计建议：将要分出去的产品利润的50%~80%用于基础分销，集中这部分资源来让粉丝帮助商城快速推广。、
二、如何运用好股东分红？
无论是线上还是线下，都绕不开“团队”的经营，基础分销完成初期裂变的任务，而线上团队的高效经营则需要股东分红这一模式来推动，让少部分“团队领导人”通过良好团队经营从而获得另一部分的奖励。同时也可以将这个模式用于资源整合。
股东分红模式设计建议：将要分出去的产品利润的10%~30%用于股东分红，虽然股东分红的分配比例比较少，但由于这部分的奖励跟其领导的团队人员业绩相关，所以，团队越大，奖励也会变得也多，不再受基础分销的级数限制。
三、如何运用好区域代理？
该模式适合于线下资源的整合以及招商，毕竟单打独大的力量有限，通过整合线下资源，分配其一定的利润，共同把平台做大做强，之后还能凭借平台的优势进行招商，实现平台的“二次创收”。
区域代理模式设计建议：将要分出去的产品利润15%~30%用于区域代理分销，商家再根据实际情况设置省代、市代、区代的利润分配比（如：1:2:7或1:3:6）。
四、如何运用好全球分红？
该模式是针对股东分红中“团队领导人”的业绩情况而进行的“二次奖励”，以定期的形式，如周、月、季度、年终分红来进一步提高推广员的积极性，加速商城销售额和粉丝的增长。
全球分红模式设计建议：将要分出去的产品利润的1%~5%用于全球分红奖励，商家再根据实际情况设置团队领导人的绩效计算值，从而科学、合理的进行分配，也让其更加信服。
五、如何运用好“升级大礼包”？
“升级大礼包”将商品和分销模式进行灵活的组合，不仅拥有自由可控的利润，还能快速招募到商城的推广员，从而高效的完成商城推广，适合商家运营的整个运营阶段，运营初期效果更加明显。
“升级大礼包”模式设计建议：建议搭配物美价廉的产品一起使用，最好找一些利润率在70%~80%之间的产品（有自己货源的更好），再将礼包的分销比例设置为60%~75%之间。另外，最低“升级大礼包”的价格建议不要超过200元，门槛设置的不至于太高，参与的人才会多。
六、如何运用好平台模式（多供应商）？
微商形态发展趋势：始于品牌，乱于个人，兴于社群，重构于平台。所以，平台型微商将是未来主要的微商形态，而想要做成平台，自然就需要众多的供应商一起合力满足消费者的多元化需求。
多供应商模式设计建议：线下与供应商谈好入驻协议，让其产品入驻商城，平台运营者再以成本价跟供应商进行结算。
七、如何进行有效的模式组合？
运营初期：基础分销（1~3级）+股东分红+多供应商+升级大礼包
运营中后期：根据商城的战略运营方向加入合适的模式，另外，运营初期建议预留好一部分利润用于后期增加的分销模式，更好的做好布局。
八、线上线下，灵活推广
从微三云的众多优秀客户的运营中我们了解到，线上做得好的平台不仅仅在线上持续进行灵活的多渠道推广，线下的推广他们也同样非常重视，完成线上线下的引流。
比如，目前微信对分销的管控比以前更加严厉，涉及分销奖励文章字眼都容易引起微信官方的警惕，容易导致好的商城也被“错杀”。所以，很多平台运营者就通过加群的方式将粉丝弄到一起进行模式讲解和培训，避免了被错杀的风险，同时也让粉丝更加了解平台的运营模式。
很多企业都在做企业的商业模式规划，产品加盟，逐级代理，产品分润，会员体系，活动策划，做品牌的营销和数字经济。如需系统软件开发可私
转载请注明出自：微三云满天星、文章编辑：weisanyunmtx
如需完整方案，请找小编获取
运营成绩： 粉丝目前已超过80万，9月份销售额近900万，10月销售额2000 多万，预计11月份销售额向5000万冲刺。服务器配置从最初的1W/月提升到现在的20W/月。
