读书笔记 [13-3]
【13-3】
【经管理财】
《德鲁克管理思想》—— 龚俊恒
“成长过程就是不断将目标褪去理想色彩的过程”
感谢陪伴～
【摘 —— 第 4 - 6 篇】
（A）
·【领先趋势并驾驭趋势】
·知识的最大特点就是【不断变化】
·【在自己最擅长的领域发动变革】
·【创新的起点是消费者，终点是价值的产生】
·要把资源集中到成效上，就需要企业进行【体重控制】
·任何变革必须得有一个【缓冲阶段】才能保证企业的【安全性】
·企业想要创新，就要建立一个可以让员工【发挥创新精神的组织结构】
·企业的【“断臂”】：
当公司发展到一定程度时，将会向以核心技术或品牌为主的经营战略转变，停产竞争力不强的产品或出售竞争力不强的部门
（B）
·【凡事预则立，不预则废】
·兼职的企业家很少会获得成功
·我们需要先看透【未来的发展模式】
·信息革命的革命性影响源自【电子商务】
·【人才、资金、装备、信誉、信息、机遇】
·在进行沟通前，我们必须先【了解对方期望听到什么】
·要让经营团队的成员彼此了解、相互信任，大概需要【三年】的时间
·【知识整合】是企业最重要的能力，企业的成功依靠【企业各个环节的综合所产生的力量】
·市场就是无尽的疆域，企业管理者要想成为这个疆域中某一领地的王者，自己成为这个【领域的开拓者和规则制定者】，是最为便捷的途径
（C）
·【保护昔日的成果比创造未来的风险更大】
·创业者的职责就是【创造性毁灭】～【破旧立新】
·任何事情的成功，都是因为能找出把事情做得更好的【办法】
·为了保持组织内部的稳定和变革的成功率，企业的每一个改进和创新都要进行【小规模的测试】
·【企业家精神是风险最低的】～哪怕最终只获得勉强的成功，其回报之大都是让人瞠目结舌的
·【敢于决断】～世界上那么多形形色色的人等着你去认识交往，暗含着那么多可以获得成功的途径，大傻子！不要把一生吊死在一棵树上！
（D）
·关于创新的学习：
【整体观】【拥抱失败】【长远思维】
【重视不寻常的要求】【学习本业之外的知识】
【设法结交其他行业中具有创造力的思想者】
·关于创新的评估——
【在每一个项目中，建立一个成果与预期目标进行比较的「反馈系统」】
【将所有的创新努力「汇总，进行系统评估」～取舍】
·【管理者必须根据公司的创新目标、绩效、在市场中的位置以及它作为一个企业的整体表现来对公司的体制创新表现进行评估】
（E）
·创新的原则 ——
【兼容性原则】
【不怕犯错误原则】
【交叉综合原则～各种学科知识的交叉综合得到】
【木桶原则～在组成事物的诸因中最为薄弱的因素就是瓶颈因素】
【还原原则～打破现有事物的局限性，寻找起形成现有事物的「基本创新原点」】
（F）
·市场竞争是【博弈游戏】
·【市场和产业结构的变化】同样是重要的创新机遇
·任何评估方法都代替不了【人】的作用～评估是手段，是方法，【不是目的】
·产品或服务的【质量】不是生产商赋予的，而是【由客户所发掘并愿意为之付钱的东西】
·【“出身名门”】的观念，即美国俚语所称的“NIH（Not Invented Here）”，意为“不是业界发明”
·【创新起点越低越容易获得成功】～最好从【小规模】开始着手，只需要【少量的资金、人员及狭小的市场】
·【企业家柔道战略】旨在取得【企业界的领导地位】，继而获得【市场的控制权】，但是，它不是与领导者展开正面交锋，企业家柔道是【攻其软肋】
（G）
·【明确的目标】
·【市场并不会听命于现有权威】
·【自主性】与【责任感】缺一不可
·【推陈才能出新】，这是放诸四海皆准的原则
·当我们对木匠说话时，我们需要使用木匠的【行话】
·【超前思维】是一种以将来可能出现的状况面对现实进行调整的思维
·管理的宗旨就是【最大限度地发挥人的能力】，它是一种传统意义上的【人文艺术】
·尊重员工需要：
【不要颐[yi，2]指气使，要礼貌用语】
【感谢员工的建议】【对待员工要一视同仁】
【聆听员工的心声】
(H)
·团队中的调解方法：
【边际分析法～增加团队人员，看看他们对不同意见的看法（旁观者清）】
【利弊分析法～引导大伙对各种方案进行利弊分析，促使各方以利补弊、弃弊趋利，达成共识】
【冷却法～让争论双方暂时平息下来，冷静下来进行反思，隔一段时间后再组织起来加以讨论】
(I)
·“聚人而成家，聚家而成国”
·“真正的艺术永远是十分朴素的，几乎可以用手触摸到” —— 托尔斯泰
·“无所不备，则无所不寡” —— 孙子～【处处防备，就处处兵力薄弱】
·“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？” —— 《孙子兵法》～“在战争中，没有一成不变的打法，也没有千篇一律的战术。只有随机应变、出奇制胜，才能战胜对方”
·“如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走” —— 石油大王 洛克菲勒
