财务经理对一家公司的作用究竟有多大？

随着金税四期正式上线，以及国地税合并、五证合一、税收实名制认证、机器人办税、信用体系、电子发票、减税降费、新个税法、社保入税等政策的联合推进，主管部门对企业的财税监管越来越严格，几乎做到了全方位、无死角管理，企业财税违规操作"暴雷"的风险越来越大。
财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。很多小公司老板习惯将这些问题归咎于公司财务负责人不作为和财务人员水平不足，这种思维要不得。
须知，企业遭受经济损失，是老板来承担。企业出现税务问题，最终也是老板来负责。老板才是企业财税管控水平提升的第一驱动力，任正非在华为财务共享中心座谈会上，曾经说："称职的 CFO （首席财务官）应随时可以接任 CEO （首席执行官）。"称职的老板也应该是企业名副其实的 CFO 、财务总监。
只有懂财税，才能更好地驾驭公司，一个连账都不会算、连利润都不懂分配、连报表都看不懂的老板，即使能在某个阶段创造一定的财富，也会很快遭遇公司成长的瓶颈期。
称职的公司老板，一定是半个财税专家。老板不仅要懂战略和规划，要懂市场和经营，更要懂如何借助财税抓手，去管控业务，去管控公司，去规避财税风险。